2025年01月17日10:04 公表
パナソニック健康保険組合 松下介護老人保健施設はーとぴあ
空き人数
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空き数/定員
10/100人 -
定員100人中、現在の空き数10人です。
（2024年12月07日時点）
サービスの内容に関する自由記述
はーとぴあは＜リハビリ・介護・医療が一つになって「笑顔・HAPPY」な毎日を！＞の考え方のもと、「その人らしさ」を大切に、「望む生活の実現」のためリハビリテーション施設として、自立を支援するケアと認知症ケア重点をおてい取り組んでいます。
●４階（在宅復帰・在宅生活継続へのケア）
在宅復帰・在宅生活継続を目標としている方が中心のフロアで、リハビリによる身体機能・生活動作の向上と栄養管理や生活リズムを整えることに注力したケアを実施しています。
●３階（中重度要介護者へのケア）
介護度が重度の方が中心のフロアで、胃ろうや酸素療法など医療的管理が必要な方へのケアも提供しています。
また、移乗リフトやスライディングボードなどの介護機器を導入し、ご利用者の負担を軽減できる介助方法を実施しています。
●２階（認知症の方へのケア）
認知症の方を対象としてユニットケアを行っているフロアで、個々のご利用者のアセスメントした上で、丁寧な関わりや関わる時間を増加させ、なじみの関係づくりを行うことで、認知症症状（中核症状・BPSD）の緩和を図り、できるだけ自由に、その人らしい生活を目指したケアを提供しています。
サービスの質の向上に向けた取組
看護師・介護職員に加え、医師、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士等リハビリテーションに特化した職種、管理栄養士、支援相談員、主任介護支援専門員、社会福祉士も配置されており、各分野の専門家である多職種が協働して在宅復帰・在宅生活継続支援、重度要介護者や医療度の高い方への支援、認知症の方への支援など、質の高いチームケアを行っています。当施設は「自立支援介護」の介護理論を取り入れており、「1日1500ml以上の水分摂取」「1日1500kcal以上の常食摂取」「３日以内のトイレでの自然排便」「1日2㎞の歩行」を４つの基本ケアとして、アプローチに重きを置き、利用者の自立支援を推進しています。
また、デジタルミラー・レッドコードなどのリハビリ機器を導入して身体リハビリに力をいれるだけでなく、シナプソロジー（認知機能低下予防メソッド）、コグニバイク（運動と認知のデュアルタスク）の導入や、くもん学習療法・おとなの学校などを認知症リハビリと位置付けして、リハビリ評価を行いながら効果的に施行するように努めています。
日常生活の中の楽しいレクリエーションリハビリ（園芸・手芸・書道・茶道・フラワーアレンジメント・手作りおやつなど）も盛んです。また毎月のイベントを開催する他、スイーツバイキングなども行っています。
入所前か入所後すぐに自宅訪問を行い、在宅生活を送る上での個々の課題を分析しきめ細やかな目標を立案して、それに基づいたリハビリやケアを実践しています。また、退所前にもご利用者と一緒に自宅訪問し、在宅生活を送る上での個々の課題をクリアできているかを確認した上で、必要な環境調整や在宅サービスの検討などを行います。さらに、入所期間中のみならず在宅復帰後、安定した在宅生活を送れているか、あらたな問題が発生していないかを確認し、必要な支援も行っています。このために、地域の介護に携わる方たちと顔の見える関係づくりを行い、また、お互いのレベルアップのための勉強会も開催し、さらに単独あるいは地域包括支援センターや、他事業所、地域の団体などと連携して、市民に向けた介護教室や認知症サポーター養成講座、認知症サポーターレベルアップ講座、認知症カフェ、頭の体操教室、健康講座、各種講演活動なども行っています。
職員はレベルアップのために毎月の施設内研修会に加え、認知症介護実践者研修や認知症介護リーダー研修をはじめとして各種の外部の研修会にも積極的に参加しています。また、全国老人保健施設協会より委託を受けて、在宅復帰・在宅支援・認知症実地研修を受け入れたり、学習療法認定見学施設として新規導入施設の支援にも取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
●松下記念病院（急性期病院）
●通所リハビリテーション
●訪問リハビリテーション
●指定居宅介護支援事業所はーとぴあ
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
●新人〜ベテランまで幅広い年齢層で構成されており、個性豊かで経験豊富な職員が多い。ご利用者それぞれの個別性と意思決定に応じた満足度の高い対応を心がけています。
●認知症介護指導者を有しており、認知症介護実践リーダ・実践者研修修了者や認知症ケア専門士等が多数在籍している。また、主任介護支援専門員、社会福祉士などの様々な資格を有した職員が多いのが特徴です。
●日々きめ細やかな対応を心がけています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
●在宅復帰・在宅生活継続のため積極的なリハビリやケアを必要とされている方
●医療度や要介護度が高く安全・安楽な生活のため生活リハビリやケアを必要とされている方
●認知症ケアを必要とされている方
上記のような種々のニーズをもった方々がいらっしゃいます。