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大阪府

介護老人保健施設悠久苑 通所リハビリテーション

記入日:2025年10月07日
介護サービスの種類
通所リハビリテーション
所在地
〒581-0864 大阪府八尾市大字山畑5番地1 
連絡先
Tel:072-941-3222/Fax:072-941-5130
※このページは事業所の責任にて公表している情報です。

受け入れ可能人数

  • 受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
    0/0人
  • 最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
    (2026年04月09日時点)

サービスの内容に関する自由記述

在宅復帰強化型の介護老人保健施設として、理学療法士が個別リハビリテーションを週3回以上実施しています。利用者の身体機能の維持・向上を図り、早期の在宅復帰と在宅生活の継続を支援しています。

サービスの質の向上に向けた取組

資質向上のため、外部研修への参加支援や内部研修を定期的に実施しています。また法人単位での委員会を設置して、マニュアルの見直しや研修会の企画・開催を行っています。

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 最高の医療、最高の介護の提供によって利用者から選ばれる施設を作る。適切な人材の確保と育成で笑顔あふれる温かい施設をつくる。地域に密着した地域のための施設を作る。安定した財政・安定した経営に基づくゆとりのある施設を作る。

  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者、外国人等、また、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みを構築しています。

  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 大阪福祉人材支援センターの職業体験受入事業者として登録し、学生や求職者に対する職場体験の機会を提供しています。また、理学療法士の養成校を3校から実習生を受け入れ、専門職育成と将来的な人材確保につなげています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 資格取得に向けた研修等については、事業所が認めたものは出張扱いとし、受講料の支援も行うことで、職員の専門性向上を図っいています。

  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 年2回の人事考課において所属長による面談を実施し、業務の達成度や今後の課題、職場への意見・希望を共有することで、職員一人一人の成長と意欲向上につなげています。

  • エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
  • 腰痛を含む心身の健康管理として、理学療法士による腰痛予防研修を実施しています。また、職員に対する腰痛アンケートを毎年実施し、その結果を踏まえた職場環境の改善や運動指導の提言を行っています。さらに、年1回(夜勤従事者は2回)の定期健康診断を実施し、産業医によるメンタルヘルスチェック及び相談体制を整備し、職員の健康保持・増進を図っています。

両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
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腰痛を含む心身の健康管理
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 腰痛を含む心身の健康管理として、理学療法士による腰痛予防研修を実施しています。また、職員に対する腰痛アンケートを毎年実施し、その結果を踏まえた職場環境の改善や運動指導の提言を行っています。

  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
  • 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
  • 利用者とのコミュニケーションの充実を図るため、生産性向上推進委員会を設置し、業務の効率化や改善に継続的に取り組んでいます。

  • 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
  • 介護ソフトを導入し、センサーマットなどの見守り支援機器や移乗動作支援機器などの導入も行っています。

  • 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
  • いわゆる介護助手等の活用により業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備しています。

やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 年2回の人事考課において所属長による面談を実施し、業務の達成度や今後の課題、職場への意見・希望を共有することで、職員一人一人の成長と意欲向上につなげています。利用者とのコミュニケーションの充実を図るため、生産性向上推進委員会を設置し、業務の効率化や改善に継続的に取り組んでいます。

併設されているサービス

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保険外の利用料等に関する自由記述

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従業員の情報

  • 従業員の男女比

  • 従業員の年齢構成

従業員の特色に関する自由記述

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利用者の情報

  • 利用者の男女比

  • 利用者の年齢構成

利用者の特色に関する自由記述

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ケアの詳細(具体的な接し方等)