受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育てや家族等の介護と仕事の両立に向けた取組

あすも訪問看護ステーションでは、子育てや家族の介護と仕事を両立できる環境を整えることを重要な経営方針の一つと位置付けています。医療・介護現場は女性職員が多い職場であり、また近年は男性職員の育児・介護参加も増えていることから、性別を問わずライフイベントに伴う環境変化に柔軟に対応できる仕組みづくりを進めています。

1．産休・育休の取得と復職支援

当ステーションでは、産前産後休業・育児休業の取得を推進しており、実際に取得した職員の**職場復帰率は100％**となっています。休業中も法人全体として子育て支援に取り組んでおり、手続きに関するサポートや情報提供、連絡体制の維持を積極的に行っています。これにより、安心して休業を取得し、復職後もスムーズに職場へ戻ることが可能となっています。復帰後には、短時間勤務制度や柔軟な勤務シフトを活用できる体制を整えており、子育てと仕事の両立を支えています。

2．休職中の支援とコミュニケーション

休職期間中であっても、必要に応じて業務に関する最新情報や研修の案内を共有し、復職に向けた不安を軽減しています。法人・事業所全体で「休むときは安心して休み、復職時は支え合って迎える」文化を大切にしており、ライフステージの変化がキャリア継続の妨げとならないよう配慮しています。

3．介護との両立支援

子育てだけでなく、家族の介護に直面する職員に対しても支援体制を整えています。介護休暇の取得や時短勤務の柔軟な対応を可能とし、有給休暇についても取得しやすい職場風土を醸成しています。突発的な通院や介護対応が必要となった場合にも、他の職員が協力し合い、勤務調整ができる環境を築いています。

4．働きやすい職場環境の継続的改善

当ステーションは地域内でも比較的職員数が多く、チームでの協力体制をとることで勤務の偏りを最小限に抑えています。子育てや介護などライフイベントを抱える職員であっても安心して働き続けられるよう、法人と一体となった運営を行っています。さらに、今後も制度や風土の改善に努め、ワークライフバランスを大切にした持続可能な職場環境づくりを進めてまいります。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務シフトの柔軟化と正規職員制度の整備

あすも訪問看護ステーションでは、職員一人ひとりの事情やライフステージに応じて柔軟に働ける環境を整えることを重視しています。特に医療・介護分野は女性職員が多く、子育てや家庭の介護と仕事の両立が課題となりやすいため、柔軟な勤務制度や正規職員制度を積極的に導入しています。

1．週4常勤制度の導入

当ステーションでは、通常の週5日勤務に加えて「週4日常勤制度」を設けています。これにより、フルタイム勤務が難しい職員であっても常勤職員として雇用されることが可能です。週4勤務であっても待遇やキャリア形成を保障することで、ワークライフバランスを重視しながら長期的に働き続けられる環境を実現しています。

2．短時間正規職員制度の推進

子育てや介護、家庭の事情によりフルタイムでの勤務が難しい職員に対しては「短時間正規職員制度」を積極的に活用しています。この制度は、非正規雇用ではなく正規職員としての安定した身分を確保しながら、実際の勤務時間を短縮できる仕組みです。これにより、家庭との両立を図りながらキャリアを継続することが可能となり、多様な働き方を実現しています。

3．常勤比率の高さと安定したサービス提供

当ステーションは、地域内の事業所と比較して常勤職員の比率が高いことが大きな特色です。常勤職員が多いことで、利用者様に対して継続的かつ安定したサービスを提供できるとともに、緊急時の対応や業務の分担もしやすい体制を維持しています。常勤比率の高さは、職員の定着率向上やサービスの質の安定にもつながっています。

4．子育てとの両立を支える環境

実際に、病院や他事業所において子育てとの両立が難しく転職してきた職員が多数在籍しています。当ステーションでは、柔軟な勤務制度と理解ある職場環境により、子育て中の職員も安心して勤務を継続できています。このことは採用面でも魅力となり、経験豊富な人材が集まりやすい環境を生み出しています。

このように、あすも訪問看護ステーションは 週4常勤制度・短時間正規職員制度 を整備し、職員のライフステージに応じた柔軟な働き方を可能にしています。その結果、常勤比率の高い安定した体制を維持しつつ、子育てや介護を抱える職員もキャリアを継続できる環境を実現しており、質の高いサービスを持続的に提供できる基盤となっています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇取得促進に向けた取組

あすも訪問看護ステーションでは、職員が心身ともに健康で長く勤務できる環境を整えるため、有給休暇の取得促進に積極的に取り組んでいます。単に制度として有給休暇を設けるだけではなく、取得しやすい「雰囲気づくり」「仕組みづくり」「意識づくり」に重点を置いています。

1．高い有給休暇取得率の実現

当ステーションの有給休暇取得率は 94％ と、地域内でも非常に高い水準を維持しています。これは、法人全体で休暇取得を推進する方針を明確にし、現場の管理者が率先して取得を促している結果でもあります。職員が「休暇を取ることは当然であり、推奨されている」という意識を持てるよう、職場風土の醸成に努めています。

2．具体的な目標設定と取得管理

有給休暇を計画的に取得できるよう、法人として具体的な取得目標を設けています。例えば「年5日の有給休暇を必ず取得する」ことを全職員に周知し、法人や管理者から積極的に声かけを行っています。また、長期休暇や連続休暇についても、可能な範囲で取得できるよう調整し、心身のリフレッシュを図れる環境を整えています。

3．申請のしやすさとシステム整備

休暇の取得が「制度として可能」なだけでなく「実際に取りやすい」環境であることを大切にしています。そのため、申請手続きは簡便化し、上司への相談もしやすい雰囲気を重視しています。さらに、休暇取得の状況は Webシステム上で確認できる仕組み を導入しており、自身の取得状況を客観的に把握できるとともに、管理者も職員ごとの取得状況を把握してバランスの取れた取得を促すことができます。

4．上司・管理者からの積極的な声かけ

有給休暇の取得は「職員の自主性に任せる」だけでは十分とは考えていません。当ステーションでは、管理者や身近な上司が積極的に声をかけることで、職員が安心して申請できる体制を整えています。休暇を取ることが職場への迷惑になるという意識を払拭し、組織全体で支え合う仕組みを大切にしています。

このように、あすも訪問看護ステーションでは、 有給休暇取得率94％ という高水準を維持しつつ、制度・風土・仕組みを整備することで、職員が安心して休暇を取得できる環境を実現しています。今後も、心身のリフレッシュを通じてサービスの質を高め、持続可能な運営につなげてまいります。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇取得促進に向けた業務体制の工夫

あすも訪問看護ステーションでは、職員が安心して有給休暇を取得できるようにするため、制度面の整備に加えて、業務運営そのものに工夫を凝らしています。特に「情報共有」「複数担当制」「業務の属人化防止」「余裕あるシフト体制」の4つを柱としています。

1．情報共有の徹底

利用者様の状態や訪問スケジュール、看護・リハビリの記録などを職員間でタイムリーに共有する仕組みを整えています。電子記録や定期的なカンファレンスを活用することで、担当者以外の職員も状況を把握でき、急な休暇時にもスムーズに引き継ぎが可能です。これにより、特定の職員に業務が集中することを防ぎ、安心して休暇を取得できる環境を実現しています。

2．複数担当制による属人化の防止

当ステーションでは、利用者様を一人の職員に任せきりにせず、複数名で担当する体制をとっています。これにより、誰かが休暇を取得しても、他の担当者がカバーできる仕組みが整っています。利用者様にとっても複数の職員と関わりを持つことで安心感につながり、サービスの質の向上にも寄与しています。

3．業務配分の偏り解消

職員の勤務状況や負担を考慮しながら、シフトや担当利用者数を調整しています。特定の職員に負荷が集中しないよう配慮することで、誰もが休みやすい雰囲気を醸成しています。法人全体としても「休みを取ることが当然」という文化を重視しており、個人に依存しない業務体制を築いています。

4．余裕のあるシフト体制

急な休みにも対応できるよう、余裕を持たせたシフトを組んでいます。訪問看護は突発的な変更が生じやすい分野ですが、職員数にゆとりを持たせることで、誰かが急に休んでも対応可能です。これにより、職員は「休むと迷惑になる」という心理的負担から解放され、気兼ねなく有給休暇を申請できます。

このように、あすも訪問看護ステーションでは、単なる制度整備にとどまらず、 情報共有・複数担当制・業務配分の調整・余裕あるシフト を組み合わせることで、有給休暇を取得しやすい職場づくりを進めています。結果として、職員の安心感や満足度が高まり、サービスの安定性や質の維持にもつながっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康管理対策の実施

あすも訪問看護ステーションでは、職員一人ひとりが心身ともに健康で安心して働けるよう、さまざまな健康管理対策を実施しています。短時間勤務者を含めたすべての職員を対象に、平等かつ継続的に健康を支える体制を整えています。

1．健康診断・ストレスチェック

常勤・非常勤を問わず、全職員が定期健康診断を受診できるよう体制を整えています。勤務時間の短いパートタイム職員や短時間正規職員についても対象としており、就業形態に関わらず健康を守る取り組みを徹底しています。さらに、ストレスチェックの実施を通じて、心身の不調を早期に発見・対応できる仕組みを整備しており、メンタルヘルスの維持にも努めています。

2．休憩環境の整備

職員が安心してリフレッシュできるよう、事務所内に休憩スペースを設けています。訪問と訪問の合間に休息をとることで疲労を軽減し、安全で質の高いサービス提供につながっています。また、在宅勤務や直行直帰が可能な勤務スタイルを活用し、自宅での休息も柔軟に認めています。これにより、心身を整えるための選択肢を広げ、各職員が自分に合った方法で休養を確保できる環境を実現しています。

3．健康維持に向けた法人の支援姿勢

法人全体として「職員の健康が第一」という考え方を重視し、定期的な健康相談やメンタルケアに関する情報提供を行っています。必要に応じて外部の医療機関や産業医との連携も図り、早期に相談・受診できる体制を築いています。

このように、あすも訪問看護ステーションでは、 短時間勤務者も含めた健康診断・ストレスチェックの実施、 休憩スペースや在宅休息の柔軟な活用 を通じて、職員の心身の健康維持に取り組んでいます。健康で安心して働ける環境づくりは、サービスの質を安定して維持するための基盤であり、今後も継続的に改善を図ってまいります。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル対応体制の整備

あすも訪問看護ステーションでは、職員が安心して業務を行い、利用者様に安全で質の高いサービスを提供できるよう、事故やトラブル発生時の対応マニュアルを整備しています。万一の事態に備えるだけでなく、日常業務の中で「予防」と「迅速な対応」ができる体制づくりを重視しています。

1．AIを活用したマニュアル整備

事故・トラブル対応マニュアルについては、AIを活用して効率的に作成・更新しています。最新の情報や事例を取り入れやすくすることで、常に現場に即した内容にブラッシュアップできる体制を整えています。また、作成されたマニュアルはデジタル化され、パソコンやスマートフォンを通じて どこにいても確認できる環境 を整備しています。これにより、訪問先や移動中でも必要な情報に迅速にアクセスでき、的確な対応につなげることが可能となっています。

2．事故研修の実施と予防への取組

マニュアルの整備だけでなく、事故やトラブルの事例を共有する研修を定期的に実施しています。実際に起こり得るケースを想定した研修を通じて、職員が対応手順を理解するだけでなく、事故を未然に防ぐための注意点を学ぶ機会を設けています。特に転倒や誤薬といった在宅現場で発生しやすい事例については重点的に取り上げ、職員間での知識・経験の共有を図っています。

3．予防と継続的改善

事故やトラブルの発生時には迅速な対応を行うと同時に、原因を分析し再発防止策を検討する仕組みを整えています。事後検証をマニュアルに反映し、改善を繰り返すことで、より安全性の高い運営を実現しています。また、情報共有の仕組みを活かして、全職員が最新の注意点や改善策を常に把握できる体制を維持しています。

このように、あすも訪問看護ステーションでは、 AIを活用したマニュアル整備とオンラインでの共有、事故研修の実施、再発防止に向けた継続的改善 を通じて、事故やトラブルに対する備えを強化しています。これにより、職員は安心して業務に取り組むことができ、利用者様に対しても安全で安定したサービス提供を継続することが可能となっています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述