2025年03月31日16:48 公表
訪問看護ステーション ナーセラ
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
50/275人 -
最大受け入れ人数275人中、現在の受け入れ可能人数50人です。
（2025年03月23日時点）
サービスの内容に関する自由記述
急性期～在宅医療まで各スタッフの専門知識と経験により、在宅での生活を支援します。
また精神科疾患に対する在宅ケアに対応できる看護師やリハビリスタッフにより、
生活を健やかに送ることができるよう、服薬管理から社会的交流技術訓練なども実施しています。
サービスの質の向上に向けた取組
利用者に加えスタッフにもゆとりが持てる訪問スケジュールを組んでおり、提供するサービスの向上に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
自費での訪問にも対応させていただけます。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
看護スタッフやリハビリテーションスタッフ間での密な情報交換を心がけており、充実したケアを利用者に提供しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
脳血管障害等の中枢疾患、関節症等の整形疾患、認知症を症状にお持ちの方々。
慢性疾患・急性疾患・指定難病や末期の癌、ターミナル期の方など多くご利用されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
月曜～土曜、祝日も営業
9：00～18：00
完全週休2日制
賃金体系
月給制、年2回の賞与あり
その他社会保険制度あり
休暇制度の内容および取得状況
・週休2日制 （日曜日と月～土曜日の1曜日） ・夏期休暇 （7～9月の間に4日） ・冬期休暇 （12～2月の間に2日）
・誕生日休暇（誕生月の前後1ヶ月の3ヵ月間で1日）
・有給休暇 （勤続6ヵ月～所定労働日の8割以上を出勤した社員に対して勤続年数に応じ年間10～20日）
・母性健康管理のための休暇 ・育児休業
福利厚生の状況
定期的に全社員対象の親睦会を実施しています。
離職率
(離職率)：11%
(内訳)：1年間の離職者数が1人、1年前の在籍者数が9人
(計算式)：11%＝1人÷9人×100