2025年11月13日16:27 公表
訪問看護ステーションいこいの森
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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(2025年12月19日時点)
サービスの内容に関する自由記述
丁寧かつ的確なサービス提供に努めています。
サービスの質の向上に向けた取組
社内外研修への参加、頻繁なミーティング、医師を始めとしたケアマネージャー関係各所との密な連携に心がけています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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研修医・看護学生の受け入れ。
地域に出て、健康教室の開催。
多職種連携・地域の方々に向けての研修・勉強会の開催。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
訪問診療
居宅介護支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
系列の診療所と常に連携を取っており、終末期ケアの経験豊富、急性期症状のケアにも熟練している看護師が多数在籍しています。
またリハビリでは脳血管障害はもちろん、神経難病、呼吸器疾患、運動器疾患、内部疾患などに対して、熟練したスタッフが利用者様の思いに寄り添いながら生活をお支えしています。
管理者は緩和ケアの認定看護師、終末期ケア専門士も2名在籍。その3名を中心として、一人でも多くの方のご不安が解消されるとを願い、スキルアップを目標に学びの場を多く作っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
看護は終末期が比較的多く神経難病など幅広く関わらせていただいています。
またリハビリはフレイル予防から終末期の利用者まで数多くの利用者様を対応しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時半から17時半
賃金体系
当社規定による
休暇制度の内容および取得状況
シフト制 毎月10日公休支給
福利厚生の状況
社内フリードリンク