2026年01月28日11:21 公表
訪問看護ステーションエールⅠ
| 介護サービスの種類 |
訪問看護
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| 所在地 |
〒571-0038 大阪府門真市柳田町23-3 ベルヴィルD-102号室
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| 連絡先 |
Tel:06-6914-4625/Fax:
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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(2026年10月16日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
常に質の高い看護サービスを提供できるよう、職員の研修やカンファレンスを定期的に実施しています。
利用者様やご家族からの意見・要望をもとにサービス内容を見直し、より安心してご利用いただける体制づくりに努めています。
また、感染対策・医療安全・緊急時対応などのテーマで年間研修計画を立て、職員全体で知識と技術の向上を図っています。
ヒヤリ・ハットの共有や事例検討会を通じて課題を分析し、チーム全体で改善に取り組むことで、サービスの質向上を継続的に推進しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
当ステーションを運営する法人は、「寄り添う看護」を理念とし、利用者様が住み慣れた地域で安心して療養生活を送れるよう支援することを目的としています。
ケア方針として、「その人らしさを尊重し、安心・安全で温かみのある看護を提供する」ことを掲げています。
職員一人ひとりの資質向上のため、年間研修計画のもとで専門研修・OJT・事例検討会を実施しています。
また、定期的な職員会議やサービス評価を通じて、課題の共有と改善を継続的に行い、全職員が共通の理念のもとで質の高いケアを実現できるよう努めています。経験年数の長さや内容のみにかかわらず、意欲と人柄を重視した採用を行っています。
他業種からの転職者や子育て中・再就職希望の方、中高年齢の方など、幅広い層の方々が活躍中です。
入職後は同行訪問や定期面談を通じて丁寧なサポートを行い、未経験の方でも安心して業務に取り組める体制を整えています。
また、家庭や生活環境に合わせた勤務形態の調整を行うなど、誰もが長く働ける職場づくりを進めています。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
研修受講の評価反映として
・外部研修や専門資格取得などの自己研鑽を人事考課に反映
・職員の努力や学びを正当に評価し、キャリア形成を支援
目的
・職員一人ひとりの成長を事業所全体の質の向上につなげるための仕組み面談の実施体制
・管理者による定期的な個別面談を実施
相談内容の範囲
・キャリア形成・業務上の課題・勤務形態・メンタル面の相談など、幅広く対応
目的・姿勢
・職員一人ひとりの成長を支援し、働きやすい職場環境づくりを推進 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
休業・休暇制度
・育児休業、介護休業、看護休暇など法定制度の周知と取得実績
子どもの学校行事・体調不良時の休暇配慮など
・勤務形態の柔軟化
時短勤務、シフト調整、直行直帰の活用
・育児・介護を理由とした柔軟な勤務相談体制
職場復帰・再就職支援
・育休後の復職支援、ブランク看護師の再教育制度など本人の希望により
・有休消化率100%
管理・確認体制
・管理者が定期的に取得状況を確認し、計画的な取得を促進
職場風土・声かけ
・上司や同僚が互いに声を掛け合い、休みやすい雰囲気づくりの醸成
目的
・心身のリフレッシュを促進し、質の高い訪問看護サービス提供につなげる-
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
業務上の課題や職場環境に関する相談は管理者を通じて随時対応。メンタルヘルス不調への対応としてカウンセリング窓口を設置。福利厚生制度・有給取得促進制度など、職員のワークライフバランス向上を支援している。
事故・トラブル対応マニュアルを作成し、職員会議等で共有。発生時は管理者・関係者が連携して迅速に対応し、原因分析と再発防止策を検討している。
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
5S活動を通じて、事務所内の書類・医療物品・車両備品等の整理整頓を定期的に実施。訪問準備や物品補充の効率化を図り、感染予防および安全な訪問業務の推進に努めている。
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている。
ICTの活用による業務効率化を推進。記録・情報共有・請求処理が連携する介護ソフトを導入し、タブレット端末で訪問時にリアルタイム入力を行うことで、正確で迅速な情報共有と職員の負担軽減を実現している。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
職員間の円滑なコミュニケーションを重視し、ミーティング等を通じて勤務環境やケア内容の改善に取り組んでいます。
定例ミーティング等でケアの好事例や利用者・家族からの感謝の声を共有。職員のモチベーション向上とケアの質の向上につなげている。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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