受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

弊社の経営理念は、「一期一会」です。
一期一会は、元々茶道が語源のようですが、私達は以下のように解釈しております。
「私たちは人と人との縁を大切にし、関わらせて頂くすべての人に感謝し、思いやり・誠意を持ってお客様および社員の夢と豊かさの実現に、また社会に貢献することを目指しています。」
この私達の理念の下、日々の仕事に取り組んでいます。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

専門職の強みをより活かせるように現状のサービスに満足することなく、常に学ぶ姿勢を大切にしています。
既存の資格をより深掘りした研修への参加やリスキリングによる学習も会社として応援しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

弊社では、業務内のプリセプター以外にメンター制度を導入しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に２回管理者との面談を行なっています。また、希望時に主任などの役職者と1on1で面談出来るように取り組んでいます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

訪問看護で働くスタッフの大半は子育て世代です。そのため、急な休みの対応などは「お互い様」精神で仕事も子育ても行えるような風土づくりを大切にしています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務形態や勤務時間は相談に応じて対応しています。人生には様々なライフステージが存在します。一時的に無理をして頑張るよりも、継続して働ける環境作りを基盤に考えています。そのため、小学生以上のお子さんがいらっしゃる家庭でも時短勤務を認めています。状況に応じて非常勤から常勤へ、常勤から非常勤へと雇用形態を変化したスタッフも多く在籍しています。自分だけが働きやすい環境より、働くスタッフがどのようにすれば働きやすくなるかという観点を大事にし、これからも環境整備を進めていきたいと考えています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善を図るために、定期的な会議を実施しています。外部講師による業務改善及び経営品質向上のためのミドルマネジメント研修を行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

日頃から業務の可視化を行うために事業所内のコミュニケーションをしっかりととることを行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

清掃については、毎朝掃除を実施。清潔については、業務終了後にアルコール消毒を実施。整理整頓については、定期的に事業所内の環境を見直すように取り組んでいます。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

情報共有はLINE Worksを使用して、円滑に行えるように取り組んでいます。記録や報告は、ipadやスマホを使用して行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトについては、クラウドで保管できるソフトを使用しています。記録や報告書については、職員一人に１台のスマホとipadを貸与しており、情報共有を行いやすいように取り組んでいます。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

LINE Worksを使用しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

IT機器を使用することにより、関節業務に関わる負担を軽減し、対人援助といった直接業務に集中できるように環境整備を実施しています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

勤怠管理は、クラウドソフトを使用しています。物品購入等はマニュアルを整備し、申請から購入までを分かりやすくできるように取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職場内の定期会議は月に１度実施しており、研修会や各個人が抱えている困難ケースについてカンファレンスを行い、他者のアドバイスを受け入れながら一人で抱え込まないようにする仕組みを行っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域イベントへの参加を行うようにしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

理念の研修は入職時に実施。また、定期的に会社全体の研修を実施しており、理念に基づいた行動とは何かを考えるワーキングを行っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

1年に１度、理念に基づいた行動や利用者様や家族様から感謝された等の行動を会社全体で共有し、表彰する仕組みを取り入れています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述