2025年01月20日12:09 公表
居宅介護支援センター たいよう
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/100人 -
最大受け入れ人数100人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2024年12月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご利用者様、ご家族様の立場にたって介護計画を検討します。
担当のケアマネだけで不足の部分は、社員皆で相談しあって勧めていきます。
サービスの質の向上に向けた取組
日々の業務の中でも、他のケアマネージャーのケースについても関心を持ち、互いにアドバイスや後方支援を行うようにしています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
訪問介護、地域密着型通所介護（たいよう浅香山）、半日デイサービスたいようの家、地域密着型認知症対応共同生活介護、 サービス付き高齢者住宅 たいようの家 、たいようの家訪問看護ステーション 看護小規模多機能型居宅介護、が同法人で事業展開しています。同法人内で情報交換や研修を行う事で、他職種の意見、事業所側からの支援の見解を知る事で、介護計画を深めて行けます。地域の事業所や地域包括、病院との連携を大切にし利用者様の望む暮らし、望む看取りを実現できるようにお手伝いします。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護福祉士、福祉用具専門相談員など、前職業で得た専門的知識を生かしながら、皆でその知識を分け合い、協力しあって、ご利用者様、ご家族様の立場にたって支援しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
近隣のお客様にとって、支えに慣れる事業所を目指しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
常勤は、午前８時～午後５時まで。 週休二日制です。 基本的には土曜日、日曜日が定休です。 非常勤パートの場合は、希望の曜日での出勤です。時間は、年間勤務時間をご自身で調整して決めてもらいます。
賃金体系
常勤は、固定給に職能手当。 勤務年数に応じてベースアップします。 担当ケースが２０件を超える場合、担当数に応じて手当を付けます。 非常勤パートは、時給です。
休暇制度の内容および取得状況
常勤は、週休二日。 祝日は休みではありません。年間で有給を個々で希望をだして取得。
その他
ケアマネージャーは担当する利用者様が決まっている為、精神的に負担が掛かりやすい仕事です。
お互いが、個々の生活状況による働き方を理解しており、お互いに辛い状況の時には、支え合って仕事を勧めています。