2026年05月13日14:05 公表
デイサービス学び舎はるか
サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/18人 -
最大受け入れ人数18人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2025年12月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
・回想法を中心とした授業を行うおとなの学校メゾッドを取り入れています
・ご利用者に対しスタッフの比率が多く、またスタッフの数も少ないためご利用者の状態の把握や情報の伝達もスムーズでより細やかなサービスが提供できます。
・その日の利用者の意志・利用状況に応じた自由度のある1日を用意しいます（レク活動、散歩など）。
・自宅に近い環境「家庭的な雰囲気」で小規模ならではのコミュニケーションを大切にするデイサービスです
サービスの質の向上に向けた取組
職員一人一人の育成に向けた取り組みとしては、職員個々に目標を設定し、人事考課規程に基づき、一時考課、二次考課を実施している。面談の中で、達成状況の確認・評
価が行われ、必要に応じて目標設定の見直しが行われている。
研修は、前年度の職員アンケートを基に年間計画が立案されている。職員に対しては、内部研修、外部研修など積極的に参加を促し、報告や伝達研修を通して学びを共有する仕組みとなっている
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
30代～60代まで各年代のスタッフをバランスよく配置しています。いつも明るく前向きな気持ちにさせてくれる元気なスタッフから、落ち着いた雰囲気で安心感を与えてくれるスタッフまで十人十色です。また、利用者様個々の適切なケアを提供するため、スタッフ間での正確な情報の共有と抜群のチームアプローチが自慢です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
離職率
（離職率）：０％
（内訳）：１年間の離職者数が３人、１年前の在籍者数が５０人
（計算式）：０％ ＝ ０人 ÷ ８人 × １００
２０２２年３月１日時点