受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入職時に法人の理念研修を行い、職務ごとの育成方針を定めることで、入職促進に向けた活動を行っています。法令研修、プライバシー保護や倫理法令遵守、非常災害の対応研修を根拠に基づいて、研修をすることによって安全なケアを心掛けていきます。
新入職研修
配属先では新人教育担当同行のもと、新人教育マニュアルをもとにひとり立ちするまでサポートします。
チャレンジ制度
キャリアアップの為の社内制度明確化をしています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

多数実績あり　特定の学歴・職歴・年齢・国籍・性別などにとらわれず、多様な人材を積極的に受け入れる柔軟な採用制度を取り入れています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

各職種の職務定義の設定、それを基にしたキャリアアップ研修制度、全てに人事部が密接に関わり考課と連動しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的に上位職者との面談が行われており、春秋には人事部長や役員との面談が行われております。ご自身の事情に合わせた働き方やキャリアアップの相談が出来る場にしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

就業規則に記載されており実際に使用中の職員もおり、グループ全体多数実績があります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

会社主導のシフトづくりを行っており、有給休暇は年５日以上、取得推奨日の設定、アプリを通じて上司からの積極的な声掛けを行っている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

内外部の担当者として相談窓口の設置を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

グループ内指導・監査室作成の対応マニュアルを整備、事業所内明示しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎週火曜日本部にて課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施を行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

日々事業所の5S活動を行っており、毎日5分間の清掃を義務付けている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

職種と各レベルに合わせた役職定義の設定、間接業務を行う“ケアサポーター”の設置やアウトソーシング等取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ケアカンファレンスを最低月１回定期的に行い、職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善に取り組んでいる。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

理念研修を入職時に行い、ケアや介護保険についても定期的に学べることが出来るように就業時間内での動画視聴研修や、実践研修等様々な学ぶ機会の提供を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書.pdf