受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

「困ったときの樹楽さん」であり続けること、利用者様ご家族様がいつでも気軽に頼ってくださる施設を目指し、「ご利用希望は断らない」を現場レベルで実現するよう、日々の合い言葉としています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

過去に、まったく介護経験のない状態から、本人の習熟度に合わせてＯＪＴで指導した上で、講習費を会社持ちで「社会福祉主事任用資格取得講座」と「実務者研修」を受講し、現在では介護福祉士の資格を取得して勤務しているスタッフが複数います。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修受講費は完全に会社負担です。また、他の研修も、本人のやる気に応じて受講料や受講によるシフトの穴埋め対応など行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

過去に数名、育児休暇を取って復帰してきたスタッフがいます。復帰後も諸事情により預かり先の確保ができないときには、お泊まり用の居室の一つを子供部屋として提供し、仕事をしながら（他のスタッフも協力して）子供の世話をできる環境にしています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

シフトの勤務時間帯は「フルタイム」だけではなく「午前のみ」「午後のみ」「夕方から」など１０種類ほどあり、職員の事情(家族の入院・ダブルワーク）をできるだけ汲む形で毎月の勤務シフトを作成しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

少人数制のデイなので、特に担当を決めずどの業務・どの利用者様にも対応するシステムとなっています。業務上で得た情報等は、口頭と申し送りノートで全員で共有しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断の受診料を会社が一部負担し、自分のタイミングで受診できるように周知しています。
希望者は、休憩時間にマッサージを受けられるように施術室とマッサージ師を確保しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

バスリフトを設置し、入浴介助の身体的負担を軽減しています。
機能訓練指導員による腰痛対策指導なども適宜行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

カイポケを使用しており、日々の記録はタブレット端末にて行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述