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受け入れ可能人数

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サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 採用情報
  https://dsyusan.jp/recruit/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

キャリアアップシート（「教育カリキュラム」）を作成しております。目に見て、どこの業務に専念すべきかを見える化しております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

業務振り分けにより、人事をローテーションしております。各業務が固定化すること無いようにシフトを振り分けております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

有資格者に転じて頂くべく、各人外部研修への参加を推奨しております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域との交流の為、ボランティアの誘致をレクレーションの一環でとり行っております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

外部研修の受講を促進を図りながら、人事を役職向けに配置しております。キャリアアップしやすい環境を整えております。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンターとして、先輩社員が昼食を同卓で囲むようにサポートさせて頂いております。何なりとご相談をしていただければ幸いです。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回の賞与を行っております。人事考課評価制度を設け、評価点数に応じた面談を管理者が行っております。
キャリアアップの話合いはもちろんですが、働き方等の話し合いも併せて行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

託児所の設置は行っておりませんが、弊社の事業所では子供同伴の出社を許可しております。特段の事由がない限りは、同伴は認めております。子育て世帯の母親の味方となれば幸いです。
また、介護休業も認めております。社内の規定に沿えれば休業を許可しております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

人事配置の転換は、必ず行います。希望ももちろん伺いながら、配置を行っていきます。7月・11月の人事考課評価の面談時に必ず行います。その際に、ご希望をお伝えしていただければ幸いです。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の申請は、各人で行って頂きます。提出様式は既定のモノを用いますが、提出時期は、自由に提出いただいております。また、救急管理シートを毎月発行し、社員一人一人が各人で確認を出来るように執り行っております。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の申請を、当日でも受け付ける様に行っております。つきましては、体調不良や家族の通院、突発的な私用に対応できるように有給休暇の取得促進に努めております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

会議を定期的に行っております。また、幹部会議も行っております。つきましてはその際などにも、各社員らの会社に対する不満や不安を提出するように相談体制の強化に努めています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

身体介護における研修は随時行っております。介護技術の向上とともに、腰痛対策となる外部研修を取り入れております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理・整頓・清掃・清潔・躾の人事考課評価も取り入れ環境整備には尽力しております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

デジタル化の促進は、図るもののあまり使い勝手が良くなく、全社員の年齢・世代で使いこなせる・使いこなせないの差を痛感した為、アナログも導入しております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

会社のグループLINEや申し送り、社用携帯の導入において画像や動画のやり取りを行うため、現場のリアルタイムが把握できるようになりました。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

食事、掃除・送迎は、介護士が担わずに専門職を就けて業務に当たっております。
介護士たちの役割分担もかなり明確に区別分けしております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間の社内研修時では、必ず行っております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

必ず、写真を残すようにしております。ご利用者様と共に頂いたモノの写真を撮影しご家族様へ共有しております。

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

三味線

スタッフの特技を活かしたレクレーションでお客様に楽しんでいただいております。

散歩レク

外出にて散歩などを行った際の写真になります。

レクレーション

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