2025年01月17日14:06 公表
居宅介護支援事業所ハートフリー
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/8人 -
最大受け入れ人数8人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
（2024年12月14日時点）
サービスの内容に関する自由記述
在宅ホスピス、認知症、など医療機関と密な連携を図り、サービスを提供している。
サービスの質の向上に向けた取組
定期的な社員研修。外部に積極的に研修を受けいき、自己研鑽を積んでいる。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
診療所、訪問看護ステーション
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
常勤9名、
男性4名、女性5名とバランスは取れている。
訪問看護ステーションと併設しており、医療の連携は図れている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
在宅ホスピスをしているために、ターミナルの利用者が多い。診療所、訪問看護ＳＴと併設しているために、医療ニーズの高い利用者が多い。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時30～17時15分 週休2日
休暇制度の内容および取得状況
夏季休暇2～４日 年末年始休暇 12月29日から1月3日
福利厚生の状況
大阪市中小企業勤務者福祉サービスセンター（ＯＣＳ）に入会。
離職率
5年間でゼロ人
その他
医療法人ハートフリーやすらぎのビジョン：医療法人ハートフリーやすらぎに、関わる利用者・家族の幸せを追及し、地域医療の発展に貢献すること及び全職員にとって働き甲斐のある職場を目指します。