受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念について毎回ミーティングの際に経営理念を黙読する。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

一般社団法人ナーシングアソシエイト様と共同で医療に関わる研修の機会を確保。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

導入しているジョブメドレーアカデミーの介護資格取得支援動画の提供、大阪市福祉職員研修の各生涯研修や希望の研修等を実施している。
また、資格取得のための費用支援制度も創設。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

教育担当者を任命し、本人の介護技術、業務内容を確認し、担当と同行にて研修を行う制度を創設。
メンタル面も含め教育内容の統一、進行状況を共有しながらみんなで新人を育てていく。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員（有期雇用契約）の申し出により、勤務態度を考慮した上で正規職員（無期雇用契約）へ転換する場合がある。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

サブサ責職の創設、業務担当の複数担当制、業務担当の持ち回り制及びマニュアル化の促進で対応可能な職員を増やしていく。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

スライディングボードやリフト浴の導入を進め、協力事業所のPTによる相談受付の制度を創設。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止委員会によるヒヤリ・事故報告書の事例蓄積、分析、対策、周知を行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を創設、研修を行い、厚生労働省が示すガイドラインに基づき業務改善の手法等を取り入れながら運営を開始した

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題改善担当者（生産性向上に資する委員会）を配置し、課題の把握・課題の分析を通して課題解決を進める。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

業務支援ソフト、タブレット端末での記録記入体制を構築。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守りセンサーを導入し、転倒予防を支援。また、ビジネスチャットツールにて業務の情報共有を強化している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定例ミーティングにてケース検討や勤務環境改善、業務統一化等を話し合っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご家族様やご利用さまからの謝意の言葉を積極的に社内チャットツールで伝えている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

R8.6.1　紡訪問介護ステーション　運営規定.docx

紡　重要事項　.docx