空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念「地域とともに歩み、すべての人の幸せな暮らしへ挑む」を掲げ、多様な人々や関係機関と繋がり、ともに支え合う関係を築き、課題はチームのものと捉え、みんなで取り組み成長する。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

近隣の中学校・高校の福祉課・大学の教育課程等の生徒の、介護体験実習を、受け入れている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

福利厚生として実務者研修の受講支援をしています。具体的には、受講料・受講先の交通費の支給と受講日を勤務扱いとして職員が受講しやすい環境を整えています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

チャレンジシートを用いた自己評価を確認しながら、それと連動して人事考課を実施して職位を確定しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

「企業主導型保育園」にて施設で働く職員が子供を預ける事ができ、子育てをしながら仕事ができる環境づくりに取り組んでいます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に合わせて勤務時間帯の振り分けを調整しており、シフトの時間帯を細かく増やし、始業・終業時間を調整できるようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

年1回ストレスチェックを実施。産業医の面談機会を設けています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員を対象とした介護技術研修を定期的に実施し、腰痛になりにくい、正しい方法・姿勢での介助技術を習得できるよう支援しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・受診の緊急対応、苦情対応マニュアルを作成しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を立ち上げ、利用者・介護員共に、無理のない支援の実践に向け日々向上していきます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会を立ち上げ、あらゆる職員からデータを集め、議論しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

紙媒体での書類提出を減らし、介護ソフトや共通サーバー上での報告を中心としています。介護ソフトにて記録をするべき内容を分かりやすくしたテンプレートの採用を行い、入力時間の短縮と内容の統一を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入し、また、iPadも各階4台、計15台稼働し極力データベースでの記録やり取りを心掛けています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り機器の導入として、ナースコールカメラを数台設置。また、入浴支援として、シャワーポッドの導入を取り入れています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

洗濯物について、おしぼりは使い捨てのおしぼり機を導入済み。また、タオル類はリース洗濯業者を採用して、業務分担を図っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的にフロア会議を実施し、介護職員の意見や気づきを他専門職と共有しケア内容の改善につなげています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者個別にケア会議を実施し、利用者のニーズを理解する機会を作っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述