受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

医療法人中屋覚志会　各種規程　(基本理念・教育研修規程・研修補助規程より抜粋)
・基本理念「天満病院グループ理念『和顔愛語　優しい笑顔と思いやりのある言葉遣いで自分と周囲の人々を幸せにする』を理解し、これにふさわしい行動をとり、この規則と所属長に指示に従って服務し、事業所の秩序と規律を保持」に基づき、スタッフ一丸となって行動
・教育研修規程を設けている(対象者はグループの常勤職員及び一定の基準を満たしたパート職員)
職員に対して医療介護福祉等の業務に必要な知識及び技能を計画的に教育し、もって各自の自己啓発を促し、天満グループの基本方針に沿った知識、技能、企画力、判断力をもつ企業人に育成

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域行事への参加
医療法人中屋覚志会津田病院内外にて令和8年度は8月2日(日)に夏祭りを実施、11月14日(土)枚方東部健康フェスタに参加予定
日頃行っている〖身近な素材でモノ作り〗を実施し、出来上がったものはお持ち帰り頂けます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

医療法人中屋覚志会　各種規程　(基本理念・教育研修規程・研修補助規程より抜粋)
・基本理念「天満病院グループ理念『和顔愛語　優しい笑顔と思いやりのある言葉遣いで自分と周囲の人々を幸せにする』を理解し、これにふさわしい行動をとり、この規則と所属長に指示に従って服務し、事業所の秩序と規律を保持」に基づき、スタッフ一丸となって行動
・教育研修規程を設けている(対象者はグループの常勤職員及び一定の基準を満たしたパート職員)
職員に対して医療介護福祉等の業務に必要な知識及び技能を計画的に教育し、もって各自の自己啓発を促し、天満グループの基本方針に沿った知識、技能、企画力、判断力をもつ企業人に育成

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

SmartHR人材評価制度を導入。従業員の「仕事の成果」「能力」「業務への取り組みの姿勢」を一定の基準に基づいて評価・判断し、給与や賞与、昇進・昇格といった処遇(待遇)を」決定しております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

SmartHRにて人事評価制度あり　直属の上司との面談時間を設けている

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児介護休業規程あり

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

医療法人中屋覚志会各種規程に基づき対応

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月のシフト作成に際し、希望の休暇日を聞き入れシフトに反映
その際の勤務内容についても話し合いにて業務分担している

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

基本的に希望休暇日に休暇を取得できるよう重なった場合は話し合いし、お互いをフォローできるよう毎日ミーティングを行っている。
常にマニュアルを更新し、属人化を解消。業務内容は週又は毎日異なるようシフトにて分配している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

医療法人中屋覚志会各種規程にて対応

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員にストレスチェック・腰痛を含む健康診断を実地

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアル作成し、いつでも閲覧可能にしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

e-ラーニングツールを活用し、生産性向上に取り組む必要性やその背景への理解など、全員が同じ方向へ向くことが出来るように支援。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務時間の調整はシフトにて対応

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎日の消毒・清掃や2週間に1回の週末に事務所内・フロア・浴室の整理整頓を実施

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

基本業務をタイムスケジュール表にして張り出し対応。
利用者の記録・報告等はタブレットとパソコンにて都度入力。
職員間は、申し送り(日誌)にて情報共有。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

『ほのぼのNEXT』導入

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

施設携帯電話にて対応

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日ミーティングを実施。
意見を出し合える場を設けていますが、気づいたことがあれば都度スタッフ間で話し合いが持てるように
何でも言い合える職場環境を作っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域行事への参加
医療法人中屋覚志会津田病院内外にて令和8年度は8月2日(日)に夏祭りを実施、11月14日(土)枚方東部健康フェスタに参加予定
日頃行っている〖身近な素材でモノ作り〗を実施し、出来上がったものはお持ち帰り頂けます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人による定期的な理念研修有り

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

業務連絡会議にて情報共有

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

地域との交流の様子

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気