2025年11月05日18:06 公表
ケアプランセンターなごみ
受け入れ可能人数
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（2026年10月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
公平中立の観点から様々な事業所やその特色を紹介させていただいており、法人内事業所との連携はもちろん他法人への紹介率も非常に高いです。利用者様のご希望に応じて、自由にサービスを選択・ご利用いただいております。
サービスの質の向上に向けた取組
特定事業所としての届出をしており、事業所内で毎週定期的に勉強会・研修・会議等を開催しております。法人内で各個人に振り当てられる研修費もあり、スキルアップのため希望する研修に参加することも可能ですので、随時サービスの質の向上に努めるべく研鑽しております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
同法人事業として、急性期病院・回復期リハ病院・老健・グループホーム・デイケア・デイサービス・訪問リハビリ・訪問介護等があります。
また、姉妹法人に特養・ケアハウス等があり、充実したサービスの提供が可能です。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
主任介護支援専門員が在籍しております。
男性ケアマネも在籍しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
急性期病院・回復期リハビリ病院・老健が併設されていますので、利用者も比較的男性率が高く、また、様々な疾患を抱えた方が多いです。
ターミナルや難病等をお持ちの利用者様も、多く関わってきました。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8：45～17：30
完全週休2日。日曜・祝日は完全休日です。
賃金体系
固定給＋賞与（年２回）
毎年昇給もあります。
ただし、当初３ヶ月～半年程度は研修期間もあり個別での違いが生じます。
休暇制度の内容および取得状況
週休2日制。日曜・祝日は固定休。
別途、夏季休暇・年末年始休暇・有給休暇あり
有給休暇は本人の希望で取得可能です
福利厚生の状況
法定の制度は全て備えております。
定期検診は一部任意検査を除いて無料。
法人内で多数のクラブ活動があり、施設の枠を外れての交流や活動を行っております。
法人全体での交流会が年数回あり、旅行や食事会・忘年会などの企画を毎年行い多数の参加者があります。
離職率
ここ数年、離職した者はありません。
ただし、法人内にケアマネジャーを必要とする職場が多数ありますので、必要時には異動の打診はあります。