受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護未経験のスッタフの採用を行い現在も在籍中。管理者も訪問看護からの移動です。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

看護学生の実習の受け入れをしています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的な面談を行い、ご自身の体調やご家庭の状況など相談にのり、訪問調整を行っています。また経験の浅いスタッフにはどんな所で何を学びたいか聞き取り行い積極的に同行訪問をつけるなどしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子の看護休暇を積極的に利用して頂くことで子育て世代の働き方を応援しています。また急なお休みにも柔軟に対応しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

出勤時間や退勤時間は従業員の状況に応じて変更しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年1度は4連休以上を取れるよう管理者より声掛けを行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

管理者・サービス責任者を中心に利用者の状況把握をしっかり行うことで業務分担を行い偏りがないように努めています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

管理者が心理相談員資格を保持しており、研修や面談を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各種マニュアルの作成、研修での内容の周知を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ソフトの訪問スケジュール管理機能を利用することで休憩時間や移動時間を見える化し無理な報恩にならないように調整しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護ソフトやアプリ、LINEWORKSの活用により作業負担の軽減を行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトと連携したスマホアプリを導入しています。常勤スタッフにはiPhoneの支給をしています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的にカンファレンスを行い利用者の情報共有やケア内容の見直しを行っています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法令順守や倫理についての研修を行っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者や家族・ケアマネからの謝意などはその都度スタッフへフィードバック行っています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述