2025年11月05日17:55 公表
古江台ホールひまわり
空き人数
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空き数/定員
0/35人 -
定員35人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月19日時点）
サービスの内容に関する自由記述
お住まいを当施設に移されてもそれまでと変わらない生活ができるよう
支援いたします。これまで築かれてきた社会とのつながりがご入居後も変わらず維持できるよう、
生活習慣や人生観を大切に支援をいたします。
サービスの質の向上に向けた取組
ご入居者の心身の状態は日々少しずつ変化していきます。
その変化に「気づき」、変化の理由や対応方法を「考え」、
「アプローチ」してみる。その結果をまた検討し、「次の一歩を生み出す」
というPDCAのサイクルを日々、繰り返し行っていきます。
考えたアプローチがうまくいかないこともあります。
しかし、職員には失敗の中にあるヒントを成功への布石と考え、
また新しいアイデアを絞りだして実践することで、うまくいった時の
楽しさを感じてもらいたいと考えています。
失敗をしないように職員を管理するのではなく、
失敗を笑い合って、また次を考えて話し合えるような職場環境作りが
サービス向上へのもっとも大切な取り組みであると考えています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
・特別養護老人ホーム・訪問介護・通所介護・居宅介護支援・看護小規模多機能・複合型サービス・地域包括支援センター
保険外の利用料等に関する自由記述
・保険外のサービスについては、ご入居者の選択により訪問介護事業所等にて自費サービスの利用が可能。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ご入居者お一人お一人が安全安心な生活環境の中で、
可能な限り自立した生活を送って頂けるように
創意工夫をし、アイデアを出し合えるスタッフです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
「ご自身でできることはしたい」と考えておられる方が多くお住まいです。
一般のケアハウスとして開所し、平成26年5月に特定施設としての指定を受けました。
開所以来15年以上お住まいの方もおられます。
平均介護度は2.0と自立度の高い方が多くお住まいですが、
年を重ねられることで自立した生活が難しくなる方もおられます。
それでも職員の支援を受けられながら、「ご自身の生活」を
守っておられます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
（早出）7：00～16：00（日勤）①9：00～18：00②10：00～19：00（遅出）12：00～21：00（夜勤）21：00～7：00
休暇制度の内容および取得状況
・リフレッシュ休日・特別休暇（結婚・出産・忌引き）・生理休暇・産前産後休暇・育児休業・介護休業
有休消化率7割（常勤：62.56% 非常勤：87.10%)
離職率
離職率：10%
(内訳）離職者２人、1年前の在籍者数２０人
（計算式）10%＝２人÷20人×100