2025年11月12日11:03 公表
淡路福祉サービスステーション
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
0/16人 -
定員16人中、現在の空き数0人です。
（2026年10月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
サービス提供方針
１．利用者本位
利用者本位の立場に立ち、利用者お一人おひとりが自分らしく生き生きとした生活が送れるように、サービス提供をいたします。
２．安全・安心・快適
利用者の皆様が、安全に、安心して、快適な生活が送れるように、サービス提供をいたします。
３．自立支援
利用者お一人おひとりの「能力」の維持向上を図り、可能な限り自立した生活が送れるように、サービス提供いたします。
サービスの質の向上に向けた取組
平成２９年度に大阪府の第三者評価を受審。平成２６年１２月から介護保険オンブズマン機構大阪と契約。外部の評価や第三者の意見を積極的に聴くことで、業務改善やサービスの質の向上に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
職員が働きやすく・働きがいのある職場環境づくりに注力し、積極的に情報発信している。
2023年（R5年）～人材派遣・人材紹介による入職ゼロ
実習生、インターンシップ、学校授業としての施設見学、職場体験を受け入れ
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護職員初任者研修・介護福祉士実務者研修を法人内で開催している（大阪自彊館研修センター）。職員は申請により受講料が3/4免除される。また介護福祉士の受験・登録についても資格取得助成度がある。そのたファーストステップ研修、認知症介護実践者研修等に積極的に職員を派遣している。
新任職員には３か月間ペアレント（先輩職員）がマンツーマンで業務をサポートする。
自己申告・チャレンジ面談を年２回実施
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
時短制度はこの小学校始期まであり その後も職場の裁量により、可能な限り子育て環境に配慮した勤務シフトを作成している。
勤務地限定正職員制度あり／職場の裁量により、可能な限り職員の事情等の状況に応じた勤務シフトを作成している。連続休暇10日間の実績あり。
介護職員（正職員・新任職員除く）の有給休暇取得率100％（取得した有給休暇日数（繰り越し分含む）÷付与された有給休暇日数×100）
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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施設内に休憩スペースを確保し、一息つけるように工夫している
ノーリフティングケアを推進している
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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介護ソフト使用（NDソフトウェア社 ほのぼのネクスト）
インカム導入済み 見守りセンサー全床導入済み（積水化学工業 ANSIEL） 床走行型リフト・スタンディングリフト導入済み
介護助手（アシスタントワーカー）導入し、タスクシェアを積極的に推進している（シーツ交換・清掃・ゴミ捨て等）
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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「いいね投票」で互いのいいところを認め合う職場環境づくりに取り組んでいる
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
令和6年12月現在
早出7：00～16：00 日勤9：00～18：00 遅出①12：00～21：00 遅出②13：00～22：00 夜勤21：45～翌7：45
休暇制度の内容および取得状況
職員 月１０日＋リフレッシュ休暇年２日＝年間休日１２３日
離職率
介護職員（正職員）の離職者 令和7年度：１名/33名中、離職率3％ 令和6年度：2名/35名中、離職率5.7％ 令和5年度：1名/35名中、離職率2.9％
ケアの詳細（具体的な接し方等）
その他
事業所や周囲の外観
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事業所の雰囲気
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