2025年11月12日10:58 公表
介護付有料老人ホームプレザンメゾン下新庄
空き人数
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空き数/定員
1/45人 -
定員45人中、現在の空き数1人です。
（2025年10月14日時点）
サービスの内容に関する自由記述
系列会社の調理スタッフの美味しい料理とのコラボレーションで、食のイベントが、盛り沢山。
毎食前には、口腔体操を実施し、おいしく、たのしく、安全にお食事ができますようにと関わっております
毎日レクリエーションも開催。又、四季折々のイベントも行っております。
サービスの質の向上に向けた取組
事故検討委員会、5S（整理・整頓・清潔・清掃・接遇）委員会、レクレーション委員会、給食委員会、ケアカンファレンス、スタッフ会議等毎月開催。
認知症研修、リスクマネジメント研修、コンプライアンス研修、感染対策研修等の研修も全スタッフ受講しサ0ビスの質の向上に努めております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
20代から50代の全員有資格者、和気藹々と全員でスキルアップを目指しております。
ナースも9：00～18：00まで常駐しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援1の方から要介護5の方まで、その方らしく過ごして頂いております。
自然と顔なじみの方もでき、メリハリのある毎日を笑顔で過ごしておられます。
認知症の方もおられますが、大人数での生活が、困難になられましても、近隣に点在しておりますケア21のグループホームへのご案内もあり安心です。