空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

介護職員等処遇改善加算算定に係る「見える化要件」について
令和6年6月の介護報酬改定に伴い、「介護職員処遇改善加算」「介護職員等特定処遇改善加算」および「介護職員等ベースアップ等支援加算」が一本化され、新たに「介護職員等処遇改善加算」が創設されました。

本加算の算定にあたっては、職場環境の改善に向けた複数の取組を実施するとともに、その取組内容を職員や関係者に分かりやすく「見える化」することが求められています。

当法人では、「幸福度と生産性は比例する」という考えのもと、職員一人ひとりが幸せを実感し、やりがいと誇りを持って働くことのできる職場環境づくりを最優先に取り組んでおります。 職員が安心して働き、その能力を十分に発揮できる環境を整えることが、質の高いサービスの提供につながると考え、職場環境の改善と充実に向けたさまざまな取組を推進しております。
つきましては、介護職員等処遇改善加算における職場環境等要件に基づく当法人の取組内容について、以下のとおり公表いたします。
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化として多様な採用・復職ルートの構築: 一度やむを得ない事情で退職した職員が、以前の経験やスキル、給与条件を考慮した上で再度就業できる「カムバック採用制度」を導入しています。また、職員による知人の紹介を推奨する「リファラル制度」の充実を図っています。また、有給休暇が取得しやすい環境の整備として業界平均を上回る豊富な休日数と休暇制度 正社員の年間休暇日数は119日（内訳：公休113日 ＋ 有給休暇5日 ＋ リフレッシュ休暇1日）に設定されています。入社半年後から毎年1日付与される独自の「リフレッシュ休暇制度」も導入し、ワークライフバランスを実際に保ちやすい労働環境を整えています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組としては介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入し端末配備と記録のデジタル化: 全現場にスマートデバイスを配備し、デジタル介護記録システムを導入。手書きや転記の手間を省き、伝達漏れのないリアルタイムな情報共有を実現しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している。当社の取り組み内容的にはICT・システムの導入と業務効率化: 介護ロボットの活用、介護記録の電子化、スマートデバイスの積極的な導入を進め、不要な紙業務や転記作業を削減しています。現場の業務負担軽減を図ることで、職員が利用者のケアに集中できる環境を整えています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

インカム導入による即時連携: 同時通話インカムを現場に導入し、スタッフを探し回る移動負担を削減。緊急時にもその場で瞬時に応援要請や連絡調整を行えます。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書2025.pdf