2025年11月05日17:30 公表
カリエール茨木
空き人数
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空き数/定員
2/203人 -
定員203人中、現在の空き数2人です。
（2024年12月07日時点）
サービスの内容に関する自由記述
〇歴史地区であるホーム周辺には四季折々の花が咲き、閑静な環境のなか安心・安楽な暮らしをしていただけます。
〇北摂の山々を望む美しい景観と、建物内の吹き抜けからは光に満ちた緑樹が生活に彩りを与えます。
〇そのような恵まれた環境を、私たち職員は、敬意・傾聴・共感・感謝の気持ちを忘れずに、常に競争・協奏・共創・強壮の考えのもと互いを高め合い、「いつまでもここで過ごしたい」と感じていただけるお住まいを目指して参ります。
サービスの質の向上に向けた取組
○入社間もない新人研修・中堅社員の研修・リーダー研修、介護・看護・計画作成担当者・相談員・事務の各部署別に外部講師を招いたりして本社集合研修を年次計画を作成して実施しております。
○施設内においては接遇、サービス向上、安全対策、身体拘束廃止に向けて、毎月スタッフ同士の自主研修会を実施。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
○365日同じ質と量の介護サービスの提供できるように介護職員をしっかりと配置しております。また、適度の休息をとり適切な介護サービスが提供できるように、3勤1休の勤務体制をとっております。年齢も各年代にバランスよく構成されております。
○すべての人間関係は挨拶から始まる、言葉遣いは心のありようを表すものと認識して人として成長することに取り組んでおります。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
〇要支援～要介護5までの方が安心して安楽に過ごしていただけます。
〇まだまだお元気だけど自宅過ごすことが不安な方から、認知症により生活の支援が必要な方、身体的な介護が目一杯必要になってきた方。
医療的なケアが必要になってきた方。いずれの方おいても、「第2の自宅として終の棲家」としてご利用いただけます。
事業所の雇用管理に関する情報
その他
2023年10月15日より、インスタグラムでの情報発信を始めます。