受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

当所では医療・介護・障害と共同し採用や研修を行っています。また医療と介護間での人事ローテーションも積極的に行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当所では介護業務の未経験者の採用も積極的に行っています。当所で勤務しながら初任者研修を受講し取得した実績もあります。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当所では中堅以上を対象にリーダー・マネジメント研修を医療分野と共同で実施しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当所では年に2回管理者などと面談を実施、日常の相談やキャリアアップへ向けての意向を共有します。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

当所では育児休暇の推進、看護休暇・介護休暇の取得案内など家庭と仕事の両立を支援しています。館内4階に職員専用の託児所を設置しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
当所では事前に休み希望を提出し勤務シフトを作成しています。
また、職員の事情に応じ、非正規職員から正規職員への転換や、また正規職員から非正規職員からの転換を
実施しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

当所では年に1回、法人と一緒にメールにてメンタルヘルス評価、本人・管理者へのフィードバックを実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

当所では苦情マニュアル・事故マニュアルを作成、毎月報告会を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

当所では月2回の運営会議時に現場の課題の抽出・課題の影響範囲や原因などを検討・共有する時間を設けています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

当所では業務内容を効率よく記録・伝達する方法を、毎週のミーティングで検討し、随時変更している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

当所では介護ソフト（ほのぼの）の導入、スマートフォンの導入を行い、円滑な情報共有に務めている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当所では通所リハビリでは週1回他職種合同、通所介護は週2回の介護職、週1回他職種のミーティングを実施している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

当所では、定期的にアンケートを実施し利用者さんからの意見や情報を日頃のケアに活かしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

デイ介護重要事項説明書.pdf

デイ予防重要事項説明書.pdf

運営規定.pdf