受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当所では介護業務の未経験者の採用も積極的に行っています。当所で勤務しながら初任者研修を受講し取得した実績もあります。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当所では年に1回理学療法士協会主催の介護予防教室の開催場所として施設を提供・実施の協力を行ってます。参加されたご家族と一緒に実際に技術や知識を学びます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

当所では年に2回管理者などとの面談内容、研修の受講、資格の取得などに基づき人事考課をおこないます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当所では年に2回管理者などと面談を実施、日常の相談やキャリアアップへ向けての意向を共有します。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

当所では育児休暇の推進、看護休暇・介護休暇の取得案内など家庭と仕事の両立を支援しています。館内4階に職員専用の託児所を設置しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
当所では事前に休み希望を提出し勤務シフトを作成しています。
また、職員の事情に応じ、非正規職員から正規職員への転換や、また正規職員から非正規職員からの転換を
実施しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

当所では年に1回、法人と一緒にメールにてメンタルヘルス評価、本人・管理者へのフィードバックを実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

当所では苦情マニュアル・事故マニュアルを作成、毎月報告会を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ又は外部の研修 会の活用等）を行っている
当所では月2回の運営会議時に生産性向上ガイドラインに基づき、業務改善活動の体制構築を行っています。
一日の業務を体系化し、全員の業務内容や休憩時間を見える化することで効率化と重要なケアを手厚くすることを 並行して実践しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

当所では月2回の運営会議時に現場の課題の抽出・課題の影響範囲や原因などを検討・共有する時間を設けています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

当所では業務内容を効率よく記録・伝達する方法を、毎週のミーティングで検討し、随時変更している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

当所では年二回程度希望の内容や随時テーマを設定するステップアップ研修を実施し学ぶ機会を共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書 .pdf

重要事項説明書 2.pdf

運営規定.pdf