受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念やケア方針・人材育成保身の研修を年1回している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

職員の友人など声掛け・求人に無資格者も資格取得支援で資格取得できるようにアピールを行う。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得支援を使い会社から受講支援を行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

仕事・メンタル面のサポートをする担当者を選任。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

面談を随時受付・声掛けしている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

正社員転用規定を作り希望者がいれば毎年4月ごろまたは随時で受け付けている

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

行事や通院など他、急な用事がある場合でも有給を取りやすくする。管理者やサ責がシフトを組むときに声掛けする

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員全員1年に1回検診を受ける。休憩室の設置。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

身体負担軽減研修を年二回行う。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルをいつでも見れるように配置している

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善活動委員会を設置。1年に1回は開催、結果を貼りだし周知する

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

見える化シートを作成し、全職員の中から選任した数名に記入してもらい改善を行う、研修時に役立てる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

書庫の整理、物品の整理を行い、どこに何があるかわかるようにしている

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務マニュアルを整備、スマホツールを活用して情報共有を迅速化する

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング記録を作り研修時に周知する

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者ケアについて年に1回法人内で全職員研修として事例検討会を開催する

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述