2025年11月12日10:42 公表
みとうグループホーム花の里
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月20日時点）
サービスの内容に関する自由記述
グループホームであり、本人らしい暮らしをしていただけるように、寄り添い支援しています。今できることが続けられるように自立支援を大切にしています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月の現場研修の実施しています。資格取得に向けて、勉強会の開催なども実施しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員の特色は職員のほとんどが介護職に10年以上勤務しているベテランがそろっています。現在の職場でも勤務継続が長く、チームワークがあり、利用者へ寄り添いケアを行っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
近所に住んでいた利用者が多く、利用者同士の話しが盛り上がられています。女性利用者が多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正社員は、日勤帯1日8時間勤務（休憩1時間）、夜勤帯15時間勤務（休憩2時間）を基本にシフトを組んでいます。
パートの方は正社員の勤務時間内で、その方の働きやすい時間帯・シフトを調整して組んでいます。
賃金体系
正社員は時間給での基本給に、住宅手当、資格手当、職務手当、夜勤手当、介護職員処遇改善加算金等が付きます。
パートの方は、時間給、夜勤手当、介護職員処遇改善加算金が付きます。
休暇制度の内容および取得状況
年間10日〜20日の年次有給休暇のほか、親類のご不幸等の際にも有給休暇があります。誕生日休暇もあります。
福利厚生の状況
資格取得のための勉強会、社内イベントも盛んに行われています。
勤務年数に応じて、会社負担での海外旅行、退職金制度の加入なども行っています。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）