受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• デイサービスナビ　　リハビリ特化型デイサービス宮田
  https://dayservice-navi.com/dayservices/752?preview_token=00a2a9d0-aec8-4afd-8ae9-3a5138bb8183

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の基本理念、事業所の運営方針や重点目標を分かりわすく明文化し、入職時には経営者から説明し、理解を深めて貰う様にしている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

正規職員からパート職員まで、有資格にこだわらない幅広い採用を実施している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域行事への参加や地域の方に、デイサービスでの体操や体の使い方・要介護者に対する介助法などを指導したりして介護に対する理解向上をしている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

サポート担当者を決め、質問や相談しやすい相談しやすい環境作りをしている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年1回、上位者による面接を実施。自身のキャリアの方向性などの相談機会を設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に応じた勤務シフトや非正規職員から正規職員への転換を実施していている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を取りやすくするため、計画有給休暇や必要な時に担当者に直ぐに連絡できるように電話連絡でも良いようにしている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

何でも話せる窓口として担当者を決め、定期的な面談を行い現場の声を拾い上げ、業務効率化や働き易さの向上につなげている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアル作成や事故・トラブルへの対応についての研修を実施し初動対応として管理者に連絡するようにしている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

職員の1日の業務をまとめ、生産性向上に向けた課題の見える化に取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

円滑な業務をするための日々の整理整頓、清潔の保つための掃除などを取り組み職場環境の整備を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

毎日のバイタル記録、介護記録、連絡帳など、音声入力可能なタブレットを利用している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット端末を使い、日々の記録を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月実施する研修や職場内に必要な留意点、改善すべき労務環境や介護内容について検討し、ケア内容の改善に努めている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

年1回地域住民を対象に、交流を深めるための事業所での運動や介助法の指導を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書　（令和8年6月から）.doc