受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

利用者様には責任をもって支援を行い、サービス向上の為定期的にモニタリングを行い、また社内共有、研修を重ね、職員の自己評価、管理者評価、会社評価を通じて支援内容及び給与、賞与の見直しを行っている。
職員と面談を行い、体調の管理、メンタル管理、生活管理、個々の状況状態に応じた現場の配置に勤めている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験でも年齢層高めでも基礎から徹底的に介護の知識、現場の状況把握、現地研修、資格取得に力を入れている。
採用実例①：面接時資格未取得30代女性、試用3ヶ月社員登録、希望給20万/月、実績25万/月 入社1か月目喀痰吸引3号、入社6か月実務者研修取得。入社10か月賞与10万、昇給1万、サービス提供責任者に昇進。
採用実例②：面接時50代、10年実務経験あり、試用期間1ヶ月、希望給25万/月、実績30万/月 入社4年で年収500万以上
採用実例③：面接時30代、資格あり未経験、パート希望時給1500円、3年勤務時給1900円

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得、スキルアップ100％会社支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修の受講やキャリア段位制度実施。スキルアップ＝給与、賞与UP

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

定期面談、利用者状況の情報共有、自由に口述または記述。
家庭状況や心身の状態の応じて現場の配置、出勤時間曜日の変更。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期面談、利用者状況の情報共有、会社の経営、管理に関する自由に口述または記述。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

家庭状況や心身の状態の応じて現場の配置、出勤時間曜日の変更、長期休暇可能。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

毎月20日にシフト提出、現場の移動時間の配慮、ポジション変更、週40時間の基本勤務。扶養内勤務あり、掛け持ち有、週休2日を確保の上、月2回の希望休、年次有給休暇。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

繁忙時以外は年次有給休暇を毎月消化、付与日数の管理。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

一現場最低2名以上を人員配置を行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

研修の一環として他社PTを招き、腰痛や体のストレス解消の為の運動方法を講習。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

毎年5月に従業員全員に健康診断を実施。
休憩室にベッド、ソファー、寝具を設置、飲料など準備。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

定期研修、講習に行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成、活用、修正を行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

手順書の作成、修正、現場の状況確認、同行、記録報告を社内共有している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

記録は全てタブレット、スマートフォンからの入力。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述