受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• ソラシドの３つの強み
  https://solasido-kaigo.com/#attractive-section

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ケア方針を明確化し、人材育成の道筋を可視化。研修制度や面談体制を整え、成長を支援する仕組みを構築。安心して長く働ける職場環境づくりに取り組んでいます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当事業所では、経験や資格の有無にとらわれず、他産業からの転職者や主婦層、中高年の方まで幅広く採用しています。未経験者には基礎から学べる研修と丁寧な同行支援を行い、安心して成長できる環境を整備。多様な人材が活躍できる柔軟な雇用体制を構築しています。資格取得制度も活用いただける支援もしています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

定期的にボランティア活動の一環として地域の公園の掃除を予定しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護職員の入職しやすい環境づくりとして、資格のない方でも初任者研修、実務者研修、介護福祉士の受験費用も支援する体制をとっています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育てや家族の介護等または各介護職員に合わせたライフスタイルで働ける職場づくりを理想とし、できるだけ希望に沿う形でシフト等を組んでいます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

シフトを組む段階でできるだけ有給休暇を取得しながら組めるように取り組んでいます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

定例研修会において腰痛防止の介護技術などを知識と体験とで学んでいきます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間労働者においても全員健康診断をして頂いており、年1回をめどに実施しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

サービス提供において、身体の負担の軽減を目的として介護技術の向上や福祉用具を利用した方法等も学んでいきます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応としてマニュアルも用意し、また研修会においても勉強していきます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

クラウドソフトの利用により、現場の見える化を担当職員全員が見ることが可能でありサービス提供責任からの指示やその報告もできるようにしています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理・整頓・清掃・清潔・躾の「5S活動」を徹底し、職場環境を常に整えています。業務効率の向上と安全確保を図り、職員が気持ちよく働ける清潔で安心な職場づくりに取り組んでいます。事業所内の部屋、トイレにおいても気が付けば実行するように話し合っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順は特に新しく担当する介護職員がその利用者のことを事前に知っておくことで同行されて理解するのに効率的であり、またすでにサービスを担当している介護職員にとっても同じ質のサービスを提供するうえで大事なポイントであると考えます。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

クラウドによる介護ソフトを導入しており、記録の情報共有が可能となっています。情報の記録はスマートフォンで可能であり、管理者、サービス提供責任者がタブレットを利用して効率化を図っています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容を明確化し、事務・雑務を適切に分担。介護職員が本来のケア業務に専念できる体制を整備しています。無理のない業務配分と連携により、質の高いサービス提供と働きやすい職場環境を実現しています。いわゆる介護保険でできることできないことを明確化して重要事項説明したうえで契約を結び、また研修会においても介護職員全員で学びます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月の定例研修において職場内のコミュニケーションをはかり、担当利用者のサービスの質の共有化をすることにより安心してサービス提供ができる体制づくりをしています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

ボランティアとして事業所での地域の公園の掃除に積極的に参加する予定です。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

特に利用者本位のケアの重要さは研修会において介護保険を携わる仕事としての大事な原則として学びます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

仕事のモチベーションアップの一つとして研修会ではケアの好事例や家族からの感謝の報告を共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述