空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念を掲示し、共有を図っている。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

幅広い研修内容や、外部研修などにも参加し資質向上の為の制度を構築している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

無資格者でも、当法人で資格取得費用を全額負担して資格取得を援助する取組を行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職業体験の受入れを行ったり、地域行事を主催又は参加を行い、職業魅力度向上の取組を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士取得の為の勉強会や資格取得費用を全額負担し、資格取得を援助する取組を行っている。また、無資格者の為に認知症基礎研修資格を入職1年未満で取得できるように取組を行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

内部研修、外部研修の参加及び、人事考課を行い、スキルアップを目指す取組を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

働くに当たって、相談事や悩み、キャリアアップしたい事がないかの定期的な確認の機会を設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護休業、育児休業等を明確に就業規則で定めている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間正規職員制度や、転換の制度等を就業規則で定めている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

就業規則で定めている有給休暇を取得する為、有給休暇の取得を行っていない職員への声かけを行っている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

衛生委員会を設け、業務相談やストレスチェック等を定期的に行っている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

ストレスチェックを定期的に行い、従業員のための休憩室も各部署に備えている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛体操の実施や介護技術の為のマニュアル作成、管理者向けの研修の実施等を行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを作成し、対応方法の周知を行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

定期的に清掃、整理・整頓を行い、事業所を清潔に保つと共に、動きやすい動線の確保を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

誰が見てもわかりやすいマニュアルの作成、報告様式を共有し、周知を行えるようにしている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを使用し、情報の共有、記録の簡素化を図っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容と役割分担の明確化を行い、介護職員が現場以外の職務に従事しなくても済むように取組を行っている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人全体で各委員会の設置や指針の作成を行い、情報共有を行う取組をしている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

こまめにミーティングを行い、意見交換の場を設けている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

イベントの開催や運営推進会議等の情報共有する機会を設けている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述