2026年11月11日16:46 公表
グループホームつむぐ
空き人数
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空き数/定員
1/18人 -
定員18人中、現在の空き数1人です。
（2026年10月14日時点）
サービスの内容に関する自由記述
毎日利用者さんのやりたいことを引き出して、なるべくその日のうちにできることはすることを目標に頑張っています。
職員も一緒に楽しむことも大切に考えています。
サービスの質の向上に向けた取組
法人内研修や勉強会を盛んに行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
色々な年代の職員が働いています。同法人の障がいサービスご利用されている方が、介護補助で働かれていたり、
無資格未経験で入職し頑張っておられる方もおられたりと、個性を大事にしている職場です。
子ども連れ出勤オッケーです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
身体的にも病状的にも軽度の方から重度の方まで様々な方がおられます。
自身の能力を生かして何か頑張りたいと思っておられる方が多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
勤務時間、日数については要相談。
短時間夜勤はやってません。
休暇制度の内容および取得状況
有給等休暇制度は、消滅しないようにみんなで協力して取っています。
離職率
（離職率）8.3%
（内訳）1年間の離職人数が2名、1年間の在籍者数が24名
（計算式）8.3% = 2名 ÷ 24名 × 100
2026年4月1日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
地域の祭りに参加。
氷川きよしコンサートに参加。
月一他部署とのコラボ企画
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）