2025年11月05日17:17 公表
小規模多機能ホームむらの美来
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
2/29人 -
最大受け入れ人数29人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
(2026年09月29日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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- 取組に関係するホームページURL
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事業所ホームページ
https://misugikai.jp/muranomirai/ -
介護職員処遇改善加算の職場環境等要件を満たすための取組
https://misugikai.jp/about/performance/
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事業所ホームページ
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
■ 経営理念やケア方針・人材育成方針の明確化
・ 法人理念の浸透と利用者本位のケア推進に向けた各種取り組みの実施■ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
・ 未経験者、中高年齢者、子育て世代の積極的な採用強化■ 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
・ 地域行事への参加、学校連携、SNS等を活用した介護の魅力発信
・ 職業体験やインターンシップの受け入れ実施 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
■ 実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
・ 実務者研修受講支援および介護福祉士受験支援の実施
・ 認知症ケア、喀痰吸引、ユニットリーダー研修等の専門研修の受講推奨
・ 管理職研修・マネジメント研修の実施■ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
・ キャリアパス要件に基づく段階的な育成体系の整備と定期的な支援 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
■ 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実
・ 子育て・介護との両立支援制度の充実■ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや、希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
・ 時短勤務、シフト調整、配置転換など柔軟な働き方の提供
・ 常勤・非常勤の相互転換制度の運用 - 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
■ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・ ストレスチェックの実施およびメンタルヘルス相談窓口の設置■ 健康管理対策の実施
・ 定期健康診断、ストレスチェック等による職員の健康管理の実施■ 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援等
・ 福祉用具の活用によるノーリフトケアおよび腰痛予防の推進 - 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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■ 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
・ ICT記録システムの標準化と活用促進
・ 見守り支援機器・介護ロボットの導入および効果検証
・ LIFE(科学的介護情報システム)のデータを活用したケア内容の検証・改善
・ 業務改善委員会によるPDCAサイクルの継続的実施 - やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
■ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・ やりがい委員会等による職員満足度向上施策の実施■ 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
・ 地域交流イベントの企画・運営■ 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
・ 法人理念の浸透と利用者本位のケアの推進
併設されているサービス
特別養護老人ホーム、グループホーム、ヘルパーステーション、ケアプランセンター
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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