受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

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• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

新入社員に対してのオリエンテーションがある。その際、個人情報の取り扱いについてなどを研修している

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

無資格の場合、弊社が費用の一部を負担し、最低限の知識を持って支援していただく

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

シフトの調整を行い、本人がキャリアアップ出来る態勢を整える

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

就業規則に明記している

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年度単位で自己点検シートで答えてもらい、上司が必要と判断すると相談、面談を行う。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

シフトの変更や休業しやすい態勢をとる。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

相談の上、雇用の変更を行う。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇を取りやすくするために毎月のシフトの調整を行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

必ず規定の休憩時間を取ってもらいる。また、従業員全員の健康診断を予定している

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

当事業所の機能訓練士による、腰痛体操の指導をうけている

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

ヒヤリハットなど対応や報告、また災害、火災時などの対応マニュアルを設置している

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

地域推進会議を開催し、第三者の意見や包括支援センターの指導を受けている

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務の中で、連絡事項や注意事項が取りこぼしがないよう連絡ノートを活用している。早急の場合はグループラインで知らせている

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

連絡ノートを活用して、気付いた点は記入し、点検事項はラミネート加工し指さし確認している

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

作業短縮の為に、タブレット端末入力している

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトと連動したタブレット端末を利用している

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝、ミーティングを行っている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

連絡ノートを活用と毎朝のミーティング

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述