受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念を事業所内に掲示し、職員全員に対して理念の浸透を図っています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人全体で研修チームを発足し、年間研修計画を立て、職員一人ひとり自己研鑽しています。
また、不定期ではあるが人事異動を行い、職員の成長を支えています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験でも積極的に採用し、育成に力を入れています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の中学校の職場体験や学生の介護実習等、積極的に受け入れています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格支援制度があり、積極的に資格取得できるよう支援しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

年間研修計画を立て、職員が研修を受講できる体制を整えています。
また、年2回面談を行い、人事考課を実施しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

教育担当者を置き、新人に対するサポートを行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回の面談と、適宜相談や面談のできる体制を取っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

休暇が取りやすいような環境整備に努めています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間労働者等に応じたシフト調整を行い、働きやすい環境作りに努めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

常にではないが、有給休暇を取得できるような声かけをしています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員全員が不公平感を持たないように配慮しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員互助会（任意）に加入してもらい、福利厚生の充実を図っています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員全員に年1回健康診断を実施しています（夜勤・宿直者は2回）
休憩室も確保しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

法人内部研修や事業所研修で技術の向上を図っています。
雇用管理に対する研修も積極的に参加しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルの作成、事故発生防止委員会を設置しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

法人全体で各種委員会を結成し、定期的に会議を開催してます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

月1回職員会議を開催し、現状の課題等を出し合い、改善しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護補助の雇用をしています。
また、外国人採用も行い、間接業務を行ってもらっています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人全体で行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1回、職員会議を開催し、各職員が意見等言いやすい環境・雰囲気つくりを構築しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

2ヶ月に1回の運営推進会議で、民生委員・高齢クラブ・包括支援センター職員から様々な情報やアドバイスをいただいています。
また、地域の中学生の職場体験授業の受入も行っています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人内で毎月合同研修を開催しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

看多機重要事項説明書（R7.3）.docx

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

看多機料金表（R7.3.1改定）.xlsx