受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当ステーションのスタッフは、「正確(S)な看護ケアサービスと親切(S)なご利用者様とご家族様への応対を通して信頼(S)を得る」という3Sを基本精神として、ご利用者様とご家族様の「心の寄りどころ」となれるようお手伝いさせていただき、療養生活が安心と安楽に包まれるよう心がけております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

従業員への研修一覧を提示し、希望する研修会への参加を推奨

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

初任者の訪問看護職員には、期間を定めて同行訪問を実施

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

正社員には、定期的（夏季、冬季）に働き方に関する面談を実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法定となる育児・介護休業制度を完備

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

フレックス勤務体制を整備しており、短時間勤務など職員の希望に応じた働き方が可能(自宅のパソコン等を使ったテレワークも可能)

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の届け出日は、取得希望日の前日も含めてその都度柔軟に対応している（原則として取得を希望する日の1週間前以上、付与日数が15日以上の職員は、9日以上取得している）

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の届け出日は、取得希望日の前日も含めてその都度柔軟に対応している

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

「腰痛予防対策指針による予防のポイント」についてステーション内に設置

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

従業員ごとの業務時間、訪問時間など数値化して見える化に向けて取り組み中

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎朝、始業前に清掃・清潔活動の実施

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

・毎日の看護記録からレセプト請求（国保連伝送まで）を一気通貫で行える電子カルテ導入

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・毎日の看護記録からレセプト請求（国保連伝送まで）を一気通貫で行える電子カルテ導入
・令和5年、市内で1番早く「ケアプランデータ連携システム」を導入

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

・訪問時に活用できるタブレット端末、及びスマートホン端末を1人1台貸与
・事業所内には、パソコン端末を1人1台貸与

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

毎朝、始業前に清掃・清潔活動の実施

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

ケアプランデータ連携システムを導入（令和5年より）

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員同士が気軽にコミュニケーションを取れる雰囲気づくりを通して、ご利用者ごとの看護ケアのポイントや困りごとの解決策を共有するとともに、ご利用者やご家族からのご要望なども共有している

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

ご利用者宅への訪問時に、適用される介護保険/医療保険を確認した上で看護ケアを行うようにしている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

職員同士が気軽にコミュニケーションを取れる雰囲気づくりを通して、ご利用者ごとの看護ケアのポイントや困りごとの解決策を共有するとともに、ご利用者やご家族からのご要望なども共有している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規定

重要事項説明書(介護)

重要事項説明書(医療)