2026年02月10日11:32 公表
訪問看護ステーション ガーデン
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
55/100人 -
最大受け入れ人数100人中、現在の受け入れ可能人数55人です。
（2026年01月23日時点）
サービスの内容に関する自由記述
(1)訪問看護計画書の作成
(2)病状及び心身の状態観察 (血圧、脈拍、体温、経皮的酸素飽和度等の測定)
(3)療養生活上の必要な看護援助 (食事、排泄、保清、移動等)
(4)療養生活の指導 (生活指導、栄養指導等)
(5)医療処置（点滴・注射の実施・管理、褥瘡や創傷の処置・予防等）
(6)リハビリテーション（理学療法、作業療法、言語聴覚療法）
(7)精神疾患の方への看護
(8)服薬の管理（服薬指導）
(9)医療機器の管理・操作援助指導 (人工呼吸器、各種カテーテル管理等)
(10)社会資源の紹介・相談
(11)ご家族の支援・相談
サービスの質の向上に向けた取組
事業所内の事例検討会や小規模カンファレンスなどを積極的に実施しています。
ケアプランセンター(居宅介護支援事業所)併設のため、ケアマネージャーとも迅速かつ密な連携を図ることができています。
また、職員の知識・技術の研鑽の向上のため、オンライン動画研修サービスの導入を行なっております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
【法人理念】
地域の健康と生活の質の向上のお役に立つべく、以下の5つの理念を掲げ、皆様の「安心」と「笑顔」のために、全力でサポートしてまいります。
1．情熱（Passion）
私たちは、一人ひとりの利用者様に寄り添い、その方々の生活に少しでも多くの喜びや安心といった彩をお届けするために、日々情熱を持って取り組みます。
2．尊重（Respect）
全ての利用者様が経験に元ずく其々の意思と価値観を持つことを尊重し、全ての利用者様が自分らしく生活できるよう、きめ細やかなサービスを提供を行ないます。
3.品位（Integrity）
私たちは、高い倫理観と誠実さをもって業務に臨みます。品位とは介護保険制度におけるサービス提供の中心を成すものであると考えます。
4．規律（Discipline）
プロフェッショナリズムを追求し、常に自己研鑽を怠らず、質の高いサービスを提供するため、全ての規律を守り続けます。
5．結束（Solidarity）
スタッフのみならず、ご利用者様、ご家族様、さらには地域の皆様、私たちに関わってくださる全ての皆様と力を合わせ、連携し、より良い介護サービスの実現を目指します。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
定期的に個人面談を実施し、管理者とスタッフの相互理解を深め、人事評価のフィードバック、目標管理、キャリア開発の支援を通じて、モチベーション向上、人材育成、離職防止を図っております。日常的な業務確認や悩み・課題を共有し、信頼関係を構築する場となればと考えております 。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
産前産後休業・育児休業、介護休業取得可能。
状況に応じて常勤（時短常勤）・非常勤、年間休日数など相談可能。状況に応じて常勤（時短常勤）・非常勤、年間休日数など相談可能。
有給休暇取得促し。
有給休暇取得促し。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
定期的に個人面談を実施し、管理者とスタッフの相互理解を深め、職員の体調管理に努めております。日常的な業務確認や悩み・課題を共有し、メンタルヘルスケアにも繋がればと考えております。
「訪問看護事業者総合保障制度」や「自動車保険」に加入。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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介護ソフト「カイポケ」を使用。訪問時には1人1台タブレットと携帯電話を渡し、移動の合間などに記録可能となっている。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
事業所内の事例検討会や小規模カンファレンスなどを積極的に実施。
事業所内の事例検討会や小規模カンファレンスなどを積極的に実施。
法人理念や運営方針の周知のため、入職時のオリエンテーションも積極的に導入しております。事業所内の事例検討会や小規模カンファレンスなどを積極的に実施。
併設されているサービス
ケアプランセンター(居宅介護支援事業所)を併設し、ケアマネージャー(介護支援専門員)2名在籍。
介護保険制度において、ケアプランセンターは、利用者が必要とする介護サービスを適切に利用できるよう支援する重要な役割を担っています。
１．ケアプランの作成
ケアマネージャー（介護支援専門員）は、利用者やその家族と相談しながら、個々のニーズに応じたケアプラン（介護サービス計画）を作成します。このプランには、利用者が必要とする介護サービスやその頻度、内容が具体的に記載されます。
２．サービスの調整と連携
ケアプランセンターは、訪問介護、デイサービス、訪問看護、福祉用具の貸与など、様々な介護サービス提供事業者との連携を図り、利用者に最適なサービスが提供されるよう調整します。複数のサービスを組み合わせることで、利用者の生活を総合的にサポートします。
３．定期的なモニタリングと評価
ケアマネージャーは、作成したケアプランが適切に実施されているか、利用者の状態やニーズに変化がないかを定期的にモニタリングします。必要に応じてケアプランを見直し、改善を図ります。
４．利用者と家族の相談窓口
ケアプランセンターは、利用者やその家族の相談に応じ、介護に関する様々な悩みや問題を解決するためのアドバイスを提供します。また、介護保険の利用方法や手続きについても詳しく説明し、サポートします。
５．介護保険の申請支援
介護サービスを利用するためには、介護認定を受ける必要があります。ケアプランセンターは、利用者が介護認定を受けるための申請手続きを支援し、適切な認定が下りるようサポートします。
６．地域資源の活用
ケアマネージャーは、地域の社会資源や医療機関、福祉サービスとのネットワークを活用し、利用者に対して包括的な支援を提供します。地域との連携を強化することで、利用者の生活の質を向上させるための支援体制を構築します。ケアプランセンターは、利用者一人ひとりの生活状況やニーズに合わせたきめ細やかなサポートを提供することで、介護保険制度の中核的な役割を果たしています。利用者が安心して在宅生活を送るために、ケアプランセンターの存在は欠かせません。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
20代～50代と幅広い年代のスタッフが在籍しています。訪問看護未経験のスタッフも在籍していますが、入職後1か月程度は先輩看護師と同行訪問を組むなど、職員同士で助け合い働きやすい雰囲気を目指しています。
また、責任者、管理者はそれぞれ理学療法士資格、看護師資格を有しており、訪問中でも状況に応じて相談ができる体制を敷いています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
現在、要介護認定を受けられた65歳以上の高齢者を中心に、整形外科疾患や脳血管疾患、認知症、神経難病、癌終末期の方など幅広く対応しております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8:30～17:30
賃金体系
1.月給 300,000円～
【内訳】
●基本給：210,000円〜
●免許手当：20,000円
●職務手当：30,000円
●調整手当：30,000円
●特別手当：10,000円
2.別途支給
●通勤手当 上限30,000円/月
●インセンティブ手当 実績に応じて
●賞与 年2回・計3ヶ月分（次年度予定） ※実績に併せて
※固定残業代 なし
休暇制度の内容および取得状況
1.休日
シフト勤務 月9日の休日（2月は8日）
年間休日・休暇115日（夏2日、特別休暇2日、年末年始休暇4日）
2.長期休暇・特別休暇
有給休暇10日（6ヶ月経過後付与）