受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

転職者の受入れを可としており、また、定年までの年齢、経験にこだわらない求人をハローワークで募集している

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域行事への参加を積極的に行っており、認知症サポーター研修の開催、こども食堂への参加等を行っている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

必須研修はもとより、幅広い内容の研修の提案、事業所負担での受講を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的に上席者との、業務上の相談、人事考課について等の話合いを行う機会を設けている

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

就業規則において、短時間正社員の規定、非常勤から正社員への転換制度の規定がある

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給付与時には、年間10日以上付与の者への5日以上取得の促しと、有給取得の促しを積極的に行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務者を含む、全従業員の健康診断実施。事業所としてのストレスチェックの実施を行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応、苦情対応等のマニュアル整備あり

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

事業所毎に課題を抽出し、書面としている。また問題について事業所の会議として検討を行っている

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所として衛生委員会を開催しており、年に１度5Ｓ活動についての取組を行っている

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

記録、伝達、指示等において介護ソフトを利用。タブレット端末を使用している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

グループ会社への掃除、環境整備を委託している

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

衛生委員会、リスクマネジメント委員会、防災委員会等、事業所全体として開催している。
また、物品購入等については、総務が一元化して対応している。

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人理念、利用者への接遇や職業倫理等の研修を行っている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご利用者、ご家族からいただいたお言葉や、好事例について、事業所全体として周知できる体制を整えている

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述