サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

地域の住み慣れた環境の中で孤立感の解消、病気により介助が必要で生活に不安を抱えておられる方を対象に小規模デイサービスを２００２年安倉地域・２００４年高司地域に設立し今年で、２３年、２１年目になります。職員の定着率は高く、オープン当初の職員も多く在籍しており、ご利用者さんもいつもと変わらない職員に対応してもらっていると安心感を持っていただいています。介護福祉士資格取得にも取り組んでおり現在１１名が合格し仕事に生かしています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業、主婦、中高齢者など、これまでにも介護の仕事が初めての方にもヘルパー資格の受講支援を行い、介護の仕事を継続できるようフォロー体制をとっています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の行事や研修に参加し介護施設の必要性や仕事内容等を説明する機会を得ている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士資格取得のための支援、実務者研修受講支援、勉強会など働きながら資格を取得できるよう取り組んでおり多くの職員がこれまで介護福祉士・認知症実践者研修の資格を取得しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

小規模事業所で長く在籍している職員で構築されており、コミュニケーションも取れています。定期的な職員会議での意見交換、個人的な相談、親の介護、子育て世代の勤務時間の希望など出来るだけ要望に沿えるよう対応しており　職員のメンタル面でのフォローも行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に１回　働き方に関する個人の希望、会社からの要望を伝える機会を設けております。いつでも家庭と仕事が両立できるよう相談には、対応できています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

親の介護、子育て、病気による休職など仕事との両立が出来るよう短時間勤務、曜日指定、休みの希望等出来るだけ対応しております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の働き方の希望には、添えるよう対応しております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給取得率は、高く制度を利用して各自休みを取っています

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇を取得しやすいようにファイルを作成し、自由に希望日の記入をしてもらい各自休みををとっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

週に１度　訪問マッサージと契約しており、希望の職員には、休み時間を利用して腰痛や肩こり等のメンテナンスを行っています。病気のなったり体調不良の場合は、力仕事を避ける業務につけるよう配慮しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年に１度の健康診断は、パート職員さんにも参加していただいています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛予防の介助方法は、研修などにより、技術を習得してもらい、問題がある場合は、定期的な職員会議の場で改善策を話し合っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故、トラブルへの対応マニュアルがあり、トラブルが発生した場合は、職員だけで対応に当たるのではなく、管理者・代表と共に対応できるように体制をとっています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上に関しては、介護ソフトを導入したことにより、介護記録記入時間が、大幅に削減されています。介護ソフト操作に関しても十分入力出来るまで研修を行い、職員全員が操作できるよう取り組んでおります。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的な管理職会議・職員会議・全体介護を通して課題の抽出を行っています。ノー残業を実施しており業務は、定期業務時間内に終われるよう普段から指導しております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理・整頓・清潔・掃除は、徹底して行っており、気持ちよく働ける環境作りを目指しております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各種マニュアル、情報共有、記帳などはパソコンで行えるよう指導しており、情報共有も抜けがないようにメモ、SNSの活用など二重チェックで行っております。（個人情報の取り扱いに関しても細心の注意を払い対応しております）

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述