2026年02月10日11:33 公表
鶴林園ショートステイサービス
空き人数
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空き数/定員
0/20人 -
定員20人中、現在の空き数0人です。
（2026年01月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
（1）短期間入所して食事・入浴・排泄の介護や健康管理・機能訓練など日常生活上の支援を24時間体制で受けることができます。
（2）利用される前にご本人の心身状況や生活環境をしっかり把握することで、施設で過ごされている間の在宅生活とのギャップをできる限りなくしたいと考えています。
（3）利用期間中は季節ごとの行事やクラブ活動・各種セラピーなどに参加していただけます。
サービスの質の向上に向けた取組
（1）日々の業務の中や職員研修の中で「職員信条の遵守」の徹底を図っています。
①ご利用者にどんなときにも心あたたまる応対をし、きめ細かなサービスを提供することが最も大切な使命と心得ること。
②ご利用者の充実した生活を支援するため、常に各々の希望やニーズを先取りする感覚で臨み、最適サービスと快適設備の提供に努めること。
③プロとして、担当業務に関する知識・技術・ノウハウを積極的に習得すること。
④ご利用者にご満足頂けるサービスを提供し続けるためには、自らの志の高さと人としての完成度を高めていくことが大前提であり、全員参加で日々挑戦していくこと。
（2）職員一人ひとりが年度業務目標を設定し、年2回のフォローを通して、目標達成と育成を図っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
養護老人ホーム鶴林園 定員１８５人 （内、一般型特定施設入居者生活介護：定員１０３人）
養護老人ホーム鶴林園ショートステイ 定員３人
特別養護老人ホーム鶴林園 定員１１２人
鶴林園デイ・センター 定員３５人
鶴林園訪問入浴サービスセンター
鶴林園ホームヘルプサービスセンター
鶴林園居宅介護支援センター
地域包括支援センターかこがわ西
保険外の利用料等に関する自由記述
ご利用者が使用する居室料
ご利用者の食事の提供
理髪・美容
電気代
貴重品の管理
日常生活上必要となる諸費用 など
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
鶴林園の理念である「思いやりしましょう」「挨拶しましょう」「心のよりどころを持ちましょう」の実践を追求し、人として大切なものを重要とし人間性を育てる職員教育に努めています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
四季折々の自然の中で、広々とした生活空間の提供と、要介護状態となっても一人一人の個性を大切にし、その人らしい生活が送れるように支援していきます。
要支援の方から要介護5の方まで幅広く利用していただいています。また、冠婚葬祭やご家族旅行、介護負担の軽減などの様々な理由でご利用いただいています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
（1）生活相談員
①9：00～18：00
（2）看護職員
①8：00～17：00 ②8：30～17：30 ③9：00～18：00 ④9：45～18：45
（3）介護職員
①7：20～16：20 ②9：00～18：00 ③9：45～18：45 ④10：15～19：15 ⑤17：20～翌9：20（夜勤）
（4）栄養士
①9：00～18：00
賃金体系
1）賃金体系については、「給与規程」に定め運用しています。
（2）基本給は「本人給」+「能力給」で構成され、
「本人給」・・・勤続年数に応じて昇給していきます。
「能力給」・・・目標管理制度があり、その達成度や勤務状況等に基づいて昇給していきます。
（3）昇給年1回、賞与年2回あります。
（4）資格手当は各職種に応じて支給されます。
（5）その他の手当として役職手当、業務手当、扶養手当などがあります。
（6）定年は67歳です。
福利厚生の状況
（1）退職金制度
（2）育児休暇・介護休暇
（3）子育て支援・介護支援
（4）制服貸与
（5）永年勤続表彰（勤続5年：2万円、10年：5万円、15年：10万円、20年：15万円、25年：25万円、・・・・）
（6）資格取得支援
（7）職員の集い
（8）職員研修旅行
（9）職員給食
（10）結婚祝金、出産祝金、弔慰金等
（11）職員駐車場完備