受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

-

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

-

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

-

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

-

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

自身で訪問調整など利用者、家族に迷惑が掛からないように調整をして上で、受け入れるように対応している。急遽で調整が出来ない場合は、代替えしフォローしてる。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

各担当の件数などの偏り、困難事例などの対応など、ケースなどを内容なども把握し業務に取り組む努力をしてはいる。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１回、ストレスチェックを行い、自分自身の振り返り、気づきになるようにアドバイスももらっている

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

担当者を決めて最低年１回は研修＝マニュアルの見直しなどを行うようにしている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

就労時間内で業務が行えるように、残業がないように声掛けしている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

１日必ず１回はパソコン、デスクなどの消毒を各自で行っている

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

アセスメントシートなど、システムの様式は記載する所が多々あるため、事業所独自の様式などを作成し簡略なお見やすく分かりやすく記載できる様式を作成している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

年２回、上司との面談などを踏まえ、職場内の様子や働き方改善などの必要性を検討していく情報収集有

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

常々、利用者本位とは？寄り添いとは？など一緒に考える場を設定している

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

居宅での会議で反省点、振り返る点、逆に家族様や本人様から感謝されたことなどを共有し話す場の設定を「している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規定