2026年01月15日09:52 公表
ショートステイはなみずき
空き人数
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空き数/定員
2/19人 -
定員19人中、現在の空き数2人です。
（2026年03月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
デイサービスとショートステイが同じ階にあるために、レクレーションなどを一緒に楽しめるようび連絡が取れて来ています。ですからデイサービスの利用者様は特にショートステイを利用する時は不安感が薄れています。
サービスの質の向上に向けた取組
医療面においても、比較的重度な方の受入れが可能なシステムを構築中です。胃瘻・酸素が必要な方、人口肛門、インシュリン注射の必要な方にスポットをあてた対策を進行中です。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
法人理念：わたしくしたちは、愛と奉仕の心を基本として、地域に開かれた地域福祉の向上に寄与する施設を目指します
施設理念：大切な人をこの施設に入れることができる施設つくり、いつまでも働き続きたい施設つくり飲食業 １名以上
主婦 １名以上 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
ユニットリーダー研修:費用施設負担
初任者研修：費用施設負担
実務者研修：実地研修の日は勤務扱い
喀痰吸引研修：費用施設負担人事考課時に、リーダー面談等年３回実施
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
出産育児休暇制度あり
提携保育園に紹介が可能、※入園保証ではない
出産育児休業取得 １名（2025年度）介護・育児の為の短時間勤務の制度あり
有給が未取得の場合、お知らせによる個人への連絡をしています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
厚生福利：指定保養施設あり、甲子園のチケット配布（数量に限り有）
メンタルヘルス相談：随時リーダー職以上の誰でも可ストレスチェック有
介護用品・メーカーによる正しい使用方法の研修を通じて、身体・仕事の負担軽減をはかっています。
随時作成されています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
業務改善委員会設置済
介護ソフト導入済み（ワイズマン）
現場でＩｐａｄによる現場入力・Ｉｐｏｄ等によるＩＴ機器を通じた介護支援有見守りカメラ、移乗リフト、お風呂リフト、インカム導入済み
食事用意専門 1名
ベッドメイク 1名
清掃 4名
営繕 1名
仕事の役割分担を進めています。 - やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
月1回以上ユニット毎の会議を行い、仕事の円滑化をはかっています。
ご家族から頂いたお手紙などは、支障のない範囲で所内掲示板にて公開しています。
併設されているサービス
特別養護老人ホーム・デイサービス
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
在宅生活が継続できるようにできるだけご理代うの希望があれば断わらないよう努力しています。「またここに泊りに来たい」と言ってもられるように安心して過ごせる環境つくりを心掛けています。心地よいあいさつや言葉かけに注意し気持ちよく利用していただけるように日々努力をしています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
リピーターの方が多く、利用者様同士が顔見知りになっている方が多い。デイサービスを利用されている方がショートステイも利用することが増えてきています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤9：00～17：45 早番6：30～15：15 遅番13：15～22：00 夜勤21：55～翌朝6：40 ユニットごとに5分単位で調整可能としています。
賃金体系
基本給 年齢給と職能給で構成 スキル・経験・資格・卒業学校等で 職種ごとに規程あり。また年1度の昇級・昇格人事制度あり。
休暇制度の内容および取得状況
入職半年で有給休暇発生。10日からのスタートとなる。1年ごとに更新。付与日数は6年勤務者で20日/1年（上限） 2年間継続可能。