2025年01月31日14:43 公表
山彦第２デイサービス
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/35人 -
最大受け入れ人数35人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2024年12月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
リハビリを中心として「元気になるデイサービス」を目指しています。
物理療法では、ホットパック・ウォーターベッド・メドマーを設置しており、毎回使用していただけます。
個別リハビリでは、FIM(機能的自立度評価表)を作成し、身体面だけではなく認知面の評価も実施しています。
サービスの質の向上に向けた取組
介護経験浅い職員も多いですが、よりよいサービスの提供が出来るよう定期的なミーティングにて意見を出し合い、反映させています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
明るく元気な職員が多いです。
職種関係なく意見交換ができ、誰にでも相談しやすい関係性が作れています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
リハビリに前向きなご利用者様が多いです。
毎月の壁画など、ご利用者様からの意見を取り入れています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
８：００～１７：００ ８：３０～１７：３０ ８：３０～１３：００ （介護職員）
８：３０～１６：３０ ８：３０～１３：００
８：００～１０：００ １５：００～１７：００ （運転手）
賃金体系
法人の給与体系による
休暇制度の内容および取得状況
常勤勤務者は、月９日休み
非常勤勤務者は、勤務希望に調整する
有給休暇・・・毎月誰かは収得している
福利厚生の状況
きょうさい加入
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
午前中は、リハビリ(物理療法・個別リハビリ)、手作業（色塗りや制作活動）、入浴等を提供していますが、自由度が高いためご持参の小説を読まれている方や、ベッドで休まれる方等、各々マイペースに過ごされています。
午後からは、機能訓練指導員よる運動をする週や、みなさんで歌を歌う音楽レクの週がありますが、月半ばはゲームレクをしており、日によっては「飲み物券」をプレゼントしており、みなさま張り切ってご参加いただいています。
個別の機能訓練の詳細
足やお腹周りの筋力アップを図り、歩行には欠かせないバランス感覚を整える訓練や、平行棒を使っての歩行訓練も行っています。
リハビリ用の階段を設置しているため、家の中の段差でつまずかないよう、段差昇降の訓練も可能です。
身体だけではなく、指先のリハビリも兼ねて、壁画作りにも取り組んでいます。
入浴形態（一般浴、機械浴）
その他