空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

無資格未経験の方でも応募していただけるような基準を設けて採用活動を行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当施設がある赤穂市有年地区の地域のイベントに参加させていただいており、職業魅力度向上に努めています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

日建学院とタイアップして、当施設で実務者研修を受講できるようにしております。もちろん、その際は、出勤扱いとしております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半期ごとに個人のキャリアアップにつながる目標を設定するため等に関して、上司が個別に面談を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護休暇や育児休業はもちろんのこと、それに加えて、子の看護休暇及び介護休暇を取得された場合には、平均賃金の６０％を保証して、取得しやすい環境に努めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を取得しやすくするために、取得状況を確認して、積極的に取得するように職員に声掛けを行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者等も受信可能な健康診断、ストレスチェックを実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成を行い体制の整備を整えています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善活動の委員会を設置し、定期的に会議を行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務改善活動の委員会メンバーが中心となって、業務の無理や無駄等を洗い出して、業務改善活動委員会の会議にかけて改善を目指し対応しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

安全衛生の観点からも５S活動は重要なので、日々衛生管理者の声掛けのもと、実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書の作成及び記録様式を見直して情報共有しやすい形にして業務負担を軽減しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

利用者の洗濯ものの整理やリネン交換のために、障害をお持ちの方や高齢の方を採用して、介護員は介護業務に集中できる環境を提供しています。

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

認知症カフェを地域の公民館で開催し、地域住民と交流しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

周囲の職員や上司が見たケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意をいただいた際は、その情報を共有する機会を都度設けています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述