空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

新任オリエンテーションで法人理念やケア方針の説明を行っている。現職員人は法人理念を昼礼、各会議において伝える取り組みを行っており、ホームページにも掲載している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢、経験、資格者等問わず積極的に募集し、幅広い採用を行っている。現場見学や短時間勤務も導入している。入職者に応じた「キャリアパス」の構築を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

各資格取得の受講費用補助とシフト調整、勤務時間内の取得支援を行っている。
【令和6年度研修実績】
認知症介護基礎研修、ユニットリーダー研修、業績貢献強化研修、マネジメント推進力及びリーダーシップ発揮力強化研修等

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回（上半期・下半期）に上位者との目標面談を実施。新任職員には定期的なディスカッションを実施し、相談する機会を確保している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休業、産前産後休業、介護休業等の法定休業制度の整備・周知を行っている。管理職が制度利用を面談で確認し、必要時にスムーズな取得をサポートしている。育児や介護中の職員に対して、シフト調整などの柔軟な対応を実施している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

誕生日休暇の特別有休制度を導入し、取得率向上に寄与。有給休暇の取得促進のために責任者会議で毎月共有を行い、有休休暇の取得が少ない職員には声かけを行い、取得促進の取り組みを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

責任者会議でのハラスメント防止、メンタルヘルス等の相談、報告、および職員に対してのストレスチェックを実施している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ボディメカニクスに基づく介護方法の内部研修を実施し、腰への負担を軽減する技術を習得する機会を提供。腰痛コルセットを施設負担で購入支援を行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上のガイドラインに基づきプロジェクトチームを構築。現場における課題の抽出及び分析など、介護現場における生産性の向上に資する取り組みを行っている。また外部研修を受講し、学んだ内容について、現場にフィードバックを行っている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題の見える化に行動計画シートを作成し活用している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト（CARE KARTE）を導入し、ケア記録、モニタリング、請求業務を一元化。タブレット端末（I pad）を使用し、ケア記録をその場で入力している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

職員間のコミュニケーションツール（Chatwork）を使用し、タイムリーな情報確認ができる体制を整備。ICT機器（インカム、見守り支援システム『眠りSCAN』）を導入し、生産性の向上・業務改善を行っている。また、移乗支援機器として床走行式の介護リフトを導入し、ノーリフティングの取り組みを行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日々のケアの中での気づきやヒヤリハットなどから、ケア方法の見直しや変更、職場環境の改善に取り組んでいる。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者や家族からの感謝の手紙をChatwork内で発信し、情報共有を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述