受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業所の方針浸透の為、入職時ガイダンスを実施しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

定期的な面談を実施し、事業所や職員の状況を踏まえた人事ローテーションを行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

幅広い年齢層に採用間口を広げ、特に高年齢者は積極的に採用を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

福祉関係資格取得に関する助成のための内規を定め、介護福祉士を目指す職員へ助成や、その他資格所得の補助を行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

事業所の年間研修計画に沿って研修を実施。また、定期的に評価面談を行っています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

主にOJTを中心にエルダー制度を用いて研修を実施しています。
また、総務部によるメンターとしてサポートを実施しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

キャリアパスを定め、定期的に評価面談を実施しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

就業規則に育児休業および育児短時間勤務、介護休業・介護休暇および介護短時間勤務について定めています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間正社員、勤務地限定正社員制度を設け、有期雇用を無期雇用へ転換制度を整備しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年間５日以上の取得を行うよう、事業所の管理者が促進するようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

法人グループの社割制度があります。また、職員の相談窓口として「雇用管理の改善等に関する事項に係る相談窓口」を設けています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

法人負担で健康診断を実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各マニュアルを整備し、職員へ研修を実施しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

1. 現場の課題の見える化
全職種を対象とした「業務時間調査（レコーディング調査）」を実施し、職種ごとの業務実態と間接業務（記録・清掃等）の発生状況を客観的に把握した。

2. 業務の明確化及び役割分担の見直し
調査結果に基づき、看護職員の記録時間を短縮し、リハビリ補助（マシン誘導等）へ協力する体制へ移行。また、隙間時間を活用した清掃手順の導入など、職種間の役割分担の再定義を行った。

3. 介護ソフトの導入等による業務効率化
記録業務の負担軽減および情報共有の迅速化を図るため、現状の課題に適した介護ソフトへの入替えを実施した。

4. 業務標準化等の実施
各業務における「標準的な実施目安時間」を独自に設定し、職員間での業務効率の平準化と、運営の安定化を図った。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

デイサービス専用の介護ソフトの導入、タブレットによる記録、書類の電子化を行っています。また、職員間ではSaaSを使い情報共有、伝達を行うようにしています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

デイサービス専用の介護ソフトの導入、タブレットによる記録、書類の電子化を行っています。また、職員間ではSaaSを使い情報共有、伝達を行うようにしています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

デイサービス専用の介護ソフトの導入、タブレットによる記録、書類の電子化を行っています。また、職員間ではSaaSを使い情報共有、伝達を行うようにしています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

運営状況の確認、課題の明確化、および状況確認の為に、事業所のコアメンバーを集めた運営会議を実施しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

年２回地域住民も参加する運営推進会議を実施しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間研修計画に沿って研修を実施しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述