2026年01月15日09:53 公表
シニアライフコート潮芦屋 やすらぎ
空き人数
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空き数/定員
0/20人 -
定員20人中、現在の空き数0人です。
（2025年12月31日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご希望があればお看取りまで援助いたします。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
同じ建物内に、小規模多機能型居宅介護、認知症対応型グループホームが併設されております。隣にはサービス付高齢者向け専用住宅があります。
在宅復帰や認知症ケアなど、その方の状況に応じて利用形態を変更するなど適宜相談に応じます。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
自力歩行可能な方～寝たきりの方まで、認知症を患っておられる方～認知症状の無い方まで、さまざまな方にご利用されております。
医療的な支援(胃ろう、インスリン注射など)が必要な方もご利用いただいております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員 （日勤）7時から22時の間で8時間勤務 （夜勤）22時から7時間の8時間勤務
看護職員 （日勤）8時から19時の間で8時間勤務
賃金体系
職能給制度を採用しており、資格と業界経験年数により基本給が異なる。年度末の人事考課で毎年昇給有。
別途 夜勤手当・扶養手当・送迎運転手当・オンコール手当・業務手当 あり。
休暇制度の内容および取得状況
年間休日108日
勤続年数に応じて特別休暇2日～5日付与（年間休日110日～113日）
年次有給休暇法廷どおり
福利厚生の状況
社会保険（健康保険・厚生年金） 雇用保険 労災保険
賞与 年間3ヶ月（昨年度実績） 年度末に処遇改善賞与あり
交通費30,000円まで支給 車両通勤可能
保養所制度あり
離職率
（離職率）：12.5％
（内 訳）：１年間の離職者数が2人、1年間の在籍者数が16人
（計算式）：12.5％＝ 2人 ÷ 16人 ×１００