2026年02月10日11:44 公表
地域密着型特別養護老人ホームしのべの里
事業所概要
| 運営方針 | 日の出医療福祉グループ理念 「HINODE PRIDE お客様のよろこび・働く人のよろこび・地域のよろこび」 グループ基本方針 １．新たな挑戦を続けます。 ２．日々の出会いに感謝します。 ３．お客様に最善を尽くします。 ４．信頼できる仲間をつくります。 ５．健康に働ける環境を追求します。 施設方針 地域に根差した福祉の発信基地となること 地域の方や利用者に安らぎを与える心の故郷となること 共に生きる幸せと楽しさを味わえる生活の場となること |
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|---|---|---|---|
| 事業開始年月日 | 2014/05/02 | ||
協力医療機関  |
大西メディカルクリニック・はりま病院 | ||
サービス内容
| サービスの特色 |
○小グループで脱日課の実践。介護する人・される人ではない「みんなの家」を目指して脱施設に取り組んでいます。 ○自宅と同じスタイルでの提供がすべて可能な食事。栄養補給だけでなく“食卓”を大切にしています。 ○立位が困難な方も、できる限りオムツにしない。薬を使わず自然な排泄、後始末ではない排泄ケアを目指しています。 ○入浴は、普通の家庭用浴槽でゆっくりと。生理的動作を活かした介助で、安心して気持ち良くリラックス。 ○関係作りに力を入れており、一人ひとりに寄り添い、認知症・障害の有無に関わらず、どの方にも安心して過ごして頂けます。 ○利用者本意を大切にした「元気が出るケア」に取り組んでいます。 ○専門的なリハビリではなく「生活リハビリ」を重視し、日常生活の中で体を動かず機会を確保し、機能維持・向上に努めています。 ○個別ケアを重視し、ご本人様のしたい事、行きたい所、最終的な看取りの希望にも精一杯応えます。 |
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|---|---|---|---|
| リハビリテーション実施の有無 |
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設備の状況
| ユニット型居室の有無 |
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|---|---|---|---|
| 居室の状況 | 個室 |
12.29㎡ 29室 |
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| 2人部屋 | |||
| 3人部屋 | |||
| 4人部屋 | |||
| 5人部屋以上 | |||
| 消火設備の有無 |
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利用料
| 食費とその算定方法 |
1日1,500円 | ||
|---|---|---|---|
| 居住費とその算定方法 |
1日2,100円 | ||
| 利用者負担軽減制度の有無 |
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従業者情報
| 総従業者数 |
35人 | ||
|---|---|---|---|
| 看護職員数 | 常勤 | 2人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 看護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 介護職員数 | 常勤 | 15人 | |
| 非常勤 | 10人 | ||
| 介護職員の退職者数 |
常勤 | 3人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 28％ | ||
利用者情報
| 入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 |
29人＜24.8人＞ | ||
|---|---|---|---|
| 入所者の平均年齢 | 84歳 | ||
| 入所者の男女別人数 |
男性：6人 女性：23人 |
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| 要介護度別入所者数 | 要介護１ | 0人 | |
| 要介護２ | 0人 | ||
| 要介護３ | 3人 | ||
| 要介護４ | 19人 | ||
| 要介護５ | 7人 | ||
| 入所者の平均的な入所日数 |
583日 | ||
その他
| 苦情相談窓口 |
079-436-7888 | ||
|---|---|---|---|
| 利用者の意見を把握する取組 |
有無 | |
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| 開示状況 | |
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| 第三者評価等の実施状況（記入日前4年間の状況） |
2017/11/2 
第三者評価の結果
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| 当該結果の一部の公表の同意 | |
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| 評価機関による講評 | ◇特に評価の高い点 ・安全・快適な環境整備共用スペース 居室等、館内が清掃・整理整頓され清潔感がある。テーブル・椅子・ソファ等を間隔広く配置し、畳スペースの設置等、ゆったりと快適な生活環境である。居室には利用者の希望や好みに応じた日用品や家具類が持ち込まれ、落ち着いて過ごせるように配慮している。洗浄水・除菌水蛇口の洗面台、介護ロボット（センサー）の導入、浴室・トイレの環境整備など、安全管理・衛生管理・プライバシーに配慮されている。 ・理念・方針を実践するのための取り組み 法人理念をもとに、「しのべの里方針」を策定し、具体的な目標と項目別の「7つの基本方針」を明示している。また、施設の「年間ビジョン」に基づいた「職員行動指針」を作成し、理念・方針の実践に向けて取り組んでいる。 ・職員育成への取り組み 29年度から、法人の研修部門が年間研修計画を立て、必須項目の研修・階層別研修、テーマ別研修・資格取得対策研修等、職員の職務や必要とする知識・技術水準に応じた教育・研修を実施し、職員の資質向上に取り組んでいる。人事考課制度を導入し、考課シートと年４回の個人面談による目標管理の体制が整備されている。 ・利用者への個別支援 定期的にサービス担当者会議を開催し、各専門職種の職員が参加し、また、可能な限り利用者・家族も参加し、サービス内容が詳細で個別具体的な「サービス計画書」を作成している。「課題立案シート」「施設サービス計画書」「個人別チェック項目一覧表」を連動し、現状に即した個別支援に取り組んでいる。 ◇改善を求められる点 中長期計画の策定、単年度事業計画については、職員参画での取り組みと家族への周知が望まれます。また、定められた評価項目に基づいた施設の自己評価を、サービスの向上につなげる仕組み作りが望まれます。地域や家族への情報発信と、地域交流・地域貢献に積極的に取り組まれることを期待します。 |
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| 事業所のコメント | 中長期計画を策定し、単年度の事業計画に結びつけていきます。単年度事業計画の実施状況把握・評価・見直しを職員参画のもと取り組み周知を図ります。地域交流・地域貢献のため情報の発信に取り組んで行きます。 | ||
| 損害賠償保険の加入 |
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| 法人等が実施するサービス （または、同一敷地で実施するサービスを掲載） |
訪問介護 通所介護 短期入所生活介護 特定施設入居者生活介護 認知症対応型通所介護 小規模多機能型居宅介護 認知症対応型共同生活介護 地域密着型介護老人福祉施設入所者生活介護 居宅介護支援 介護予防短期入所生活介護 介護予防特定施設入居者生活介護 介護予防認知症対応型通所介護 介護予防小規模多機能型居宅介護 介護予防認知症対応型共同生活介護 介護老人福祉施設 |
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