サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• ナイトウメディックス株式会社
  http://naitomedics.co.jp/
• 看護小規模多機能えんじゅ
  http://naitomedics.co.jp/publics/index/89/
• ナイトウメディックス株式会社（インスタグラム）
  https://www.instagram.com/naitomedics/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

“心の通う医療と介護”をモットーに医療はもちろんのこと介護や福祉などあらゆる分野に貢献し地域に根ざした活動に心掛け、信頼される企業作りに努力していきます。
就職希望の方の職場の見学・説明を実施しています。お気軽にお問合せください。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

地域の他事業所と合同で研修等を実施しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護保険制度の改正により、認知症基礎研修や介護職員初任者研修等の資格が必要となりますので、採用後に働きながら受講していただきます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

依頼があればトライヤルウィーク等の職業体験の受入可能です。地域行事への参加や協力もしており、職業魅力度向上のために大学生のフィールドワークの受入や看護学生の実習の受入等に協力しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講の助成をしており、働きながら受講し、費用も法人が負担しています。また、その後の介護福祉士国家試験の受験費用も法人が負担しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

必要な研修は外部のe-ラーニング研修が受けられる体制ができており、様々な科目の研修が勤務時間内に受講できるようになっています。また、外部の研修も必要に応じて受講が可能です。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

入職後は同一職種の先輩がついて、業務になれるまで指導をしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

人事評価システムがあり、年２回（上期・下期）ごとに自分の計画に基づいての自己評価やPDCAサイクルに応じた取り組みと実績を評価する仕組みがあります。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子の看護休暇、家族の介護休暇、有給休暇の時間取得が可能です。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

いずれも条件がありますが、短時間の準社員・正職員制度や非正規職員から正規職員への転換の制度もあり、実際に活用している職員がいます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇は、会社が５日以上は必ず取得してもらっており、それ以外にも必要なタイミングで申請して取得してもらっています。昨年の取得率は80％以上になります。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

シフト勤務作成前に各職員より希望を確認し、有給休暇が取得できるように配慮をしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員全員に腰痛予防のためのベルトを貸与しています。また、外部のメンタルヘルスやハラスメントの相談窓口を設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断およびストレスチェックは毎年実施しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

アセッサー等のベテラン介護福祉士が介護技術等の指導を行っており、外部の介護技術の実務研修等にも希望者が参加して、事業所内で伝達をしています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル等が整備され、いつでも見れる場所に保管されています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善活動のための委員会を立ち上げ、看護・介護のメンバーで話し合いを行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的な職員ミィーティングの機会を作り、現場の課題を話し合って対策を検討して実施、必要に応じて見直しをおこなっています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職員が役割り分担をして整理・整頓を実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書を作成し、誰でも同じ業務ができるように内容を確認して実施している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入してノートパソコンで入力。連絡ツールとしてスマートァォンを活用している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

ナースコール以外に見守り機器の導入、センサーマットの導入をしている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護職、看護職の業務内容を明確にしている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人内の複数事業所の物品等を本社で一括して共同購入している。人事管理システムも本陣内で統一したシステムを導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎週、ミィーティンクを開催して業務を円滑にすすめる話し合いを実施している。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

通学路に面しており、地元のPTAと小学校から依頼を受けて「こども110番」を実施している。毎日のように通学する小学生が立ち寄っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人理念や事業所の方針を事業所の見える場所に掲示して、職員全員が見れるようにしている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

２ケ月に１回の運営推進会議で、事例を報告している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

地域との交流の様子

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気

事業所のパンフレットや広報物

A4タテ　えんじゅチラシ

A４ヨコ　えんじゅチラシ

A４ヨコ　外出支援チラシ

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規定

重要事項説明書

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

介護保険サービス等料金表

相談窓口等

介護相談のお知らせ