受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人では、「地域に必要とされ、選ばれ続ける存在であること」を理念に掲げ、その実現のために“安心・安全・自立支援・三方よし”を軸にしたケア方針を全事業所で共有しています。人材育成においては、山脈型キャリアモデルや等級制度を用いて成長段階を明確化し、入職時から将来のキャリアが具体的に描ける仕組みを整えています。また、行動指針や評価項目を文書化し、研修・面談を通してスタッフの理解を深めることで、理念と日々のケアが結びつく体制を構築しています。これらの明確な方針は入職希望者にとっても職場の透明性と安心感につながり、入職促進の一助となっています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当法人では、「地域に開かれ、誰もが挑戦できる職場」を理念として掲げ、経験や資格の有無にこだわらない幅広い採用を積極的に行っています。これまでにも、他産業から介護業界へ転職した方や、子育てが一段落した主婦層、中高年齢者の方など、多様なバックグラウンドを持つ人材を多数受け入れてきました。

入職後は、未経験者でも安心して働けるよう、段階的な研修・OJT・フォロー面談を組み合わせた育成体制を整備しています。また、等級制度やキャリアコースを明確化しており、多様な人材が自分に合った成長の道筋を描ける環境を用意しています。

これらの取り組みにより、「異業種からの転職者がリーダーへ成長」「主婦層の短時間勤務からの戦力化」「中高年齢者の豊かな人生経験を活かしたケアの質向上」など、実際の成果にもつながっており、幅広い採用に対する明確な仕組みと実績を有しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

初任者研修、実務者研修受講にかかる費用補助制度。介護福祉士取得支援。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

当法人では、新入職員の早期定着とメンタルヘルスの安定を目的に、エルダー・メンター制度に相当するサポート体制を整備しています。特に、フォローアップ面談および相談窓口については、産業カウンセラー資格を有する専任担当者が担い、仕事面・メンタル面の双方から専門的な支援を行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当法人では、職員一人ひとりのキャリア形成を支えるため、上位者による定期的なキャリア面談を実施しています。人事考課面談を年2回必ず実施し、等級・役割期待・キャリアコースに応じた成長課題の確認と今後のキャリアの方向性を明確化しています。

また、面談では働き方に関する相談（勤務負担・家庭事情との両立・異動希望・役割調整など）にも対応し、個々の状況に応じた働き方を検討できる体制を整えています。キャリアの棚卸しと目標設定を定期的に行うことで、継続的な成長支援と職員の定着強化につなげています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

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• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

当法人では、子育て・介護・健康状態など、職員一人ひとりの事情に応じた柔軟な働き方を支援するため、勤務シフトの個別調整を積極的に行っています。短時間勤務や曜日固定勤務にも対応し、家庭やライフステージに合わせて無理なく働ける環境づくりを進めています。

また、短時間正規職員制度や、職員の希望に基づく非正規職員から正規職員への転換制度を整備しており、実際にパートから正社員へステップアップした事例も複数あります。
これにより、家庭と仕事の両立を図りながら、長期的にキャリア形成できる体制を構築しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述