2026年01月09日20:07 公表
デイサービスたまゆら
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/20人 -
最大受け入れ人数20人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2025年11月30日時点）
サービスの内容に関する自由記述
特に変わったことはやっていません。
サービスの質の向上に向けた取組
インスタグラムを始めてみました。 利用者様が楽しく過ごしておられる様子を、家族様も見ていただきとても好評です。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
経営理念の明確化。
経験者にこだわらない採用の仕組み。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援施策
研修の受講と人事考課の連動
キャリアアップや働き方等に関する定期的な相談の機会の確保。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
非正規職員から正規職員への転換の制度の整備
業務配分の偏りへの解消の取組。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
職員相談窓口の設置。
事故・トラブルへの対応マニュアルの作成。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
業務改善活動の体制構築および運営。
現場の課題の見える化を実施。
5S活動の実施。
業務の役割分担。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
定期的なミーティングの実施。
支援方針の定期的な研修の実施。
併設されているサービス
訪問介護
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ライフケア生駒のデイサービスたまゆらに就職して１０年になる従業員が多く、みな長く勤めてくれています。手作りのレクリエーションの道具や いろいろなイベントも工夫してくれてとても楽しいデイサービスになっています。 ここがいい！と、言ってくださる利用者様が多いです
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
半分以上が 敷地内に併設しているサ高住（東山苑）の入居様が多いですが、 ここがあるので入居してもすぐに皆さんと仲良くなれて 施設に慣れてくださるのが早いです。外部から来られている利用者様も たまゆらを長年利用くださっています。 心地よいのよ”と言ってくださる利用者様もおられます。